【簡(jiǎn)介：】一、藥品品種管理實(shí)施的是？法律分析：國(guó)家對(duì)藥品實(shí)行分類(lèi)管理制度。根據(jù)藥品管理法、GMP、GSP對(duì)藥品分類(lèi)管理的要求，主要的規(guī)定有：1.藥品與非藥品分開(kāi)存放(批發(fā)企業(yè)應(yīng)該分庫(kù)存放，

一、藥品品種管理實(shí)施的是？

法律分析：國(guó)家對(duì)藥品實(shí)行分類(lèi)管理制度。根據(jù)藥品管理法、GMP、GSP對(duì)藥品分類(lèi)管理的要求，主要的規(guī)定有：

1.藥品與非藥品分開(kāi)存放(批發(fā)企業(yè)應(yīng)該分庫(kù)存放，零售企業(yè)設(shè)非藥品區(qū)）。

2.處方藥與非處方藥分開(kāi)存放（批發(fā)企業(yè)應(yīng)該分庫(kù)存放，零售企業(yè)設(shè)處方藥和非處方藥兩大區(qū)）。

3.內(nèi)服藥與外用藥分開(kāi)存放（批發(fā)企業(yè)可以分庫(kù)或分區(qū)存放，零售企業(yè)分柜存放）。

4.易竄味藥品與一般藥品分開(kāi)存放(批發(fā)企業(yè)可以設(shè)區(qū)存放，零售企業(yè)設(shè)易竄味藥品專(zhuān)柜存放）。

5.中藥材在、中藥飲片（批發(fā)企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的中藥庫(kù)房，零售企業(yè)有中藥柜區(qū)）。

6.特殊管理藥品（毒、麻、精、放）和危險(xiǎn)品（批發(fā)企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房，零售藥店有專(zhuān)柜）。都必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定管理和存放。危險(xiǎn)品不應(yīng)陳列，如因需要必須陳列時(shí)，只能陳列代用品或空包裝。

7.除此以外藥品還應(yīng)按劑型或用途分類(lèi)陳列。

二、品類(lèi)管理實(shí)施的基礎(chǔ)階段是？

零售企業(yè)，在推行、實(shí)施對(duì)商品的品類(lèi)管理中，需要有一種簡(jiǎn)單易行、循序漸進(jìn)的步驟！并為各步驟，制定詳細(xì)工作計(jì)劃。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，在這里，建議分三階段，來(lái)推進(jìn)“商品品類(lèi)管理”的有效實(shí)施！

商品品類(lèi)管理方法之一：貨架陳列管理階段

貨架陳列管理是品類(lèi)管理工作的基礎(chǔ)性階段！其工作內(nèi)容是：將所有門(mén)店的商品陳列，歸入總部管理。如果沒(méi)有實(shí)施該階段，往往，總部只能了解門(mén)店商品的銷(xiāo)售情況，但對(duì)于銷(xiāo)售結(jié)果形成的具體原因，卻很難監(jiān)控！

比如，某商品，銷(xiāo)售很不好，可能是因?yàn)?，該商品被擺放在一個(gè)很差的貨架位置！或者，在陳列歸類(lèi)上，根本不符合消費(fèi)者決策的習(xí)慣！

當(dāng)總部能控制門(mén)店的陳列情況時(shí)，在制定品類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，就有了穩(wěn)定的依據(jù)！當(dāng)然，門(mén)店也能進(jìn)行分析。

如果門(mén)店能完全根據(jù)總部要求陳列商品，并與總部有積極的、很好的溝通，把具體情況，及時(shí)反饋到總部，則說(shuō)明，這個(gè)階段的工作完成。

對(duì)于擁有幾萬(wàn)個(gè)商品、上千個(gè)貨架的零售企業(yè)，要完成這個(gè)階段的工作，是很不簡(jiǎn)單的事情。

商品品類(lèi)管理方法之二：品類(lèi)指標(biāo)管理階段

要管理好眾多的品類(lèi)，希望超市商品品類(lèi)，能達(dá)到最高銷(xiāo)售，并且，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超市的商品品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)中，處于優(yōu)勢(shì)地位，那么，首先就要做到：為品類(lèi)評(píng)價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)！并且，使用這些指標(biāo)，來(lái)評(píng)價(jià)超市商品品類(lèi)中的各類(lèi)商品！最后，通過(guò)評(píng)價(jià)、分析，來(lái)協(xié)調(diào)商品的種類(lèi)和數(shù)量、商品種類(lèi)與空間、價(jià)格與銷(xiāo)售、促銷(xiāo)與銷(xiāo)售、服務(wù)與零售企業(yè)品牌的關(guān)系！當(dāng)這種標(biāo)準(zhǔn)，被企業(yè)廣泛接受，并在實(shí)際工作中，認(rèn)真的執(zhí)行，這時(shí)，零售企業(yè)需要調(diào)整的，只是指標(biāo)！而不再是每個(gè)人的思想和做法。

商品品類(lèi)管理方法之三：商品品類(lèi)發(fā)展管理階段

商品品類(lèi)發(fā)展管理階段的主要任務(wù)是：謀求各品類(lèi)，在一個(gè)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)中，獲得優(yōu)勢(shì)地位！具體要通過(guò)企業(yè)提供的商品附加服務(wù)，使品類(lèi)能贏得更多顧客的喜愛(ài)和青睞，并達(dá)到較高的忠誠(chéng)度。最終，達(dá)到提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的目的。

不同的品類(lèi)，對(duì)零售企業(yè)，有不同的應(yīng)對(duì)策略！有的品類(lèi)主要是帶動(dòng)客流！有的品類(lèi)主要是帶來(lái)利潤(rùn)！有的品類(lèi)主要是建立企業(yè)的品牌！

即使是相同的品類(lèi)，對(duì)于相同業(yè)態(tài)的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展策略都可能不同！當(dāng)我們?yōu)槌械纳唐菲奉?lèi)，制定了相應(yīng)的發(fā)展策略后，相關(guān)部門(mén)，就要遵守策略指導(dǎo)，使品類(lèi)向可控的目標(biāo)方向發(fā)展。

三、航空安全保衛(wèi)管理體系的目的和目標(biāo)是？

保障飛行管制的目的是保障有關(guān)部門(mén)對(duì)本國(guó)境內(nèi)的一切飛行實(shí)行嚴(yán)密管制。

與民航系統(tǒng)協(xié)同認(rèn)真掌握空中軍用民用飛機(jī)，為有關(guān)部門(mén)及時(shí)提供空中情況，保障領(lǐng)空安全和飛行安全；對(duì)專(zhuān)機(jī)或航空兵部隊(duì)轉(zhuǎn)場(chǎng)、大航線(xiàn)飛行，應(yīng)組織沿航路的雷達(dá)連續(xù)掌握飛行動(dòng)態(tài)，并不斷地向有關(guān)部門(mén)報(bào)知空中情況，以保障其飛行安全；特別是對(duì)國(guó)境線(xiàn)和海岸線(xiàn)附近的空中情況要更為重視；發(fā)現(xiàn)和報(bào)知偏航、迷航、遇險(xiǎn)或有其他異常飛行情況時(shí)，應(yīng)立即向有關(guān)部門(mén)通報(bào)。

四、什么是量化管理，企業(yè)實(shí)施量化管理的作用？

管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程,當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀(guān)察。 管理采用的措施：計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)

1）計(jì)劃包括對(duì)將來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè),根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果建立目標(biāo),然后要制訂各種方案、政策以及達(dá)到目標(biāo)的具體步驟,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)五年計(jì)劃、企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、以及各種作業(yè)計(jì)劃都是計(jì)劃的典型例子。

2）組織一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來(lái)的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn);另一方面是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的組織過(guò)程。比如,要根據(jù)某些原則進(jìn)行分工與協(xié)作,要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),要建立良好的溝通渠道等等。組織對(duì)完成計(jì)劃任務(wù)具有保證作用。

3）控制是與計(jì)劃職能緊密相關(guān)的,它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn);檢查工作是否按計(jì)劃進(jìn)行,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn);若工作發(fā)生偏差要及時(shí)發(fā)出信號(hào),然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計(jì)劃,以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過(guò)程來(lái)解釋控制職能是一個(gè)比較好的例子。導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機(jī)發(fā)射之后,由于飛機(jī)在不斷運(yùn)動(dòng),導(dǎo)彈的飛行方向與這個(gè)目標(biāo)將出現(xiàn)偏差，這時(shí)導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)飛機(jī)尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來(lái)調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向,直到擊中目標(biāo)。

4）激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)主要涉及的是組織活動(dòng)中人的問(wèn)題:要研究人的需要、動(dòng)機(jī)和行為;要對(duì)人進(jìn)行指導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵(lì),以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性；要解決下級(jí)之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門(mén)之間信息渠道暢通無(wú)阻等等。 管理的原則實(shí)事求是 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀(guān)規(guī)律和本廠(chǎng)的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。 領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合 管理規(guī)范是要全體員工來(lái)執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺(jué)遵循執(zhí)行。 系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一 系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。 職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致 職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。 繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂 管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。 管理工具1、專(zhuān)業(yè)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理 2、精益管理

五、行政管理部如何有效的實(shí)施企業(yè)信息化管理？

我覺(jué)得關(guān)鍵在于辦公oa的使用，權(quán)限的劃分，部門(mén)職能的劃分，首先是有人用這個(gè)系統(tǒng)，之后在完善系統(tǒng)，把辦公中的大部分工作都放到系統(tǒng)中，這樣很多時(shí)候就可以對(duì)著電腦操作，不用跑了

六、銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部是做什么？銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部？

風(fēng)險(xiǎn)管理部主要是對(duì)銀行的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控及管理，但是最主要的還是涉及到風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)，而從這兩種風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，部分的具體職能內(nèi)容如下：

1）風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)監(jiān)控

負(fù)責(zé)制定各類(lèi)內(nèi)部審批程序和操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力設(shè)定、定期審查和更新各級(jí)限額；

負(fù)責(zé)匯總?cè)械男刨J資產(chǎn)分類(lèi)，并最終確定信貸資產(chǎn)的五級(jí)分類(lèi)；

負(fù)責(zé)審查各支行上報(bào)的保全類(lèi)不良資產(chǎn)，并上報(bào)授信審查委員會(huì)審批；

就有關(guān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析向董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)匯報(bào)，并建議相關(guān)行動(dòng)。

2）信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

在政策指導(dǎo)和工具支持之下識(shí)別、衡量和管理信貸風(fēng)險(xiǎn)，包括信貸風(fēng)險(xiǎn)分析、信貸（含貸款以及票據(jù)、保函等與信貸相關(guān)的業(yè)務(wù)）審批和信貸監(jiān)控；

進(jìn)行與信貸風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

組織、協(xié)調(diào)總行授信審查委員會(huì)會(huì)議；

處理與信貸有關(guān)的工作，包括放貸的核對(duì)、文檔管理、各種相關(guān)報(bào)表以及配合央行、銀監(jiān)完成各項(xiàng)檢查、調(diào)研工作。

七、安環(huán)部是管理崗嗎？

是管理崗位。

安環(huán)部主要是做安全生產(chǎn)管理、環(huán)保監(jiān)管和安環(huán)部安全員安全等工作。

一、安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，做好有關(guān)資料的保管、留存和傳達(dá)工作。

2、組織并檢查單位值班制度的落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)制定、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度并組織年終考核。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)安全監(jiān)管部門(mén)及本單位相關(guān)規(guī)定。

5、制定并執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)工作的工作計(jì)劃。

6、組織單位的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)制止，同時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

7、負(fù)責(zé)新入廠(chǎng)職工“三級(jí)教育”中的班組教育，并督促檢查車(chē)間、 班組安全教育情況，負(fù)責(zé)填寫(xiě)三級(jí)教育卡。

8、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)證的復(fù)印件進(jìn)行歸檔。

9、負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查處理及資料的歸檔。

10、負(fù)責(zé)單位應(yīng)急預(yù)案的編制與演練工作。

11、監(jiān)督職工使用情況。

八、信用管理部和信貸管理部是同一部門(mén)嗎？

這個(gè) 這個(gè) 這個(gè)，怎么說(shuō)呢，這個(gè)問(wèn)題往大了說(shuō)很復(fù)雜，所以偶盡量簡(jiǎn)單說(shuō)。為什么說(shuō)大呢，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)概念我們也是從國(guó)外學(xué)的，按照國(guó)外的理念和組織構(gòu)架，這是一個(gè)銀行的核心部門(mén)，涉及到所有的業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)，即所謂的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的問(wèn)題，涉及太廣，內(nèi)容較深，不再贅述。國(guó)內(nèi)銀行業(yè)引入這個(gè)概念后，結(jié)合自身組織架構(gòu)進(jìn)行了改良，各家銀行改的也各不相同。有的是面上看名稱(chēng)、架構(gòu)一樣，但實(shí)際可能差別很大。

總的來(lái)說(shuō)，審批部比較單一，只負(fù)責(zé)對(duì)公司或個(gè)人授信業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，其主要作用是為有權(quán)簽批人提供審批建議；信貸管理部一般負(fù)責(zé)與信貸有關(guān)的其他管理職能，包括不限于信用評(píng)級(jí)、貸后管理、檔案管理等。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和職能風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)目前基本都是合并的，我知道的國(guó)內(nèi)銀行還沒(méi)見(jiàn)過(guò)分開(kāi)設(shè)立的。

九、什么是實(shí)施管理體系要素的描述？

質(zhì)量管理體系是文件化的管理體系，程序文件是實(shí)施質(zhì)量管理體系要素的描述，對(duì)所需要的各個(gè)職能部門(mén)的活動(dòng)規(guī)定了所需要的方法。

十、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )？

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期指從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交這一時(shí)期。其主要任務(wù)是通過(guò)建設(shè)活動(dòng)使項(xiàng)目成為現(xiàn)實(shí)，形成固定資產(chǎn)。