【簡介：】一、民航安全管理體系具備的要素？1，安全政策和目標：管理者的承諾、安全責任與義務、任命關鍵的安全人員、制定協(xié)調的應急預案、安全管理體系文件。2. 風險管理：識別危險、風險評

一、民航安全管理體系具備的要素？

1，安全政策和目標：管理者的承諾、安全責任與義務、任命關鍵的安全人員、制定協(xié)調的應急預案、安全管理體系文件。

2. 風險管理：識別危險、風險評估與緩解。

3. 安全保證：安全績效監(jiān)測與測量、變革管理、持續(xù)改進安全管理體系。

4. 安全促進：安全培訓與教育、安全信息交流。

二、什么是民航安全管理體系？

安全管理體系（SMS）是國際民航組織倡導的管理安全的系統(tǒng)化方法，它要求組織建立安全政策和安全目標，通過對組織內部組織結構、責任制度、程序等一系列要素進行系統(tǒng)管理，通過對組織內部組織結構、責任制度、程序等一系列要素進行系統(tǒng)管理，形成以風險管理為核心的體系，并對既定的安全政策和安全目標加以實現(xiàn)。

三、安全管理體系基本要素，核心要素？

在不同的行業(yè)及企業(yè)里，安全管理體系的關鍵要素存在不同。但是，大部分優(yōu)秀企業(yè)的安全管理，都大致具有以下幾個類別的要素：安全文化及理念的樹立；管理層的承諾，支持；安全專業(yè)組織的支持；可實施性好的安全管理程序制度；有效而具有針對性的安全培訓；員工的全員參與。

安全管理體系，顧名思義就是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設備，設備技術，運行維護等等。構建安全管理體系的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)安全、高效運行。全球有許多知名的企業(yè)都建立了符合自己行業(yè)特征的的安全管理體系，來實現(xiàn)安全管理運營。其中比較成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分為風險控制（工藝風險）與文化建設（行為安全）兩個大方面。只有將安全管理體系與企業(yè)綜合管理體系融為一體，通過安全管理的提升，促進了企業(yè)綜合管理水平的提高，才能實現(xiàn)了設備可靠性、產品質量、運營效率、行業(yè)口碑、員工忠誠度等多方面的效益。

四、安全管理體系包括哪些安全管理體系？

企業(yè)安全保障體系包括安全目標和安全保證體系及措施。

1、安全管理體系實際上應該是一個與時俱進的安全管理方法的總稱。在不同時期，對于同一個企業(yè)要有不同的管理體系，如果，企業(yè)的技術、設備的先進性發(fā)生了改變，則管理體系也要隨之發(fā)生改變，否則，管理就要落后。

2、按建立安全標準化體系的要求，安全生產標準化包含安全目標、組織機構和人員、安全責任體系、安全生產投入、法律法規(guī)與安全管理制度、隊伍建設、生產設備設施、科技創(chuàng)新與信息化、作業(yè)管理、隱患排查和治理、危險源辨識與風險控制、職業(yè)健康、安全文化、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續(xù)改進16個方面。

五、民航法規(guī)對于民航安全的重要性？

俗話說：“家有家法，行有行規(guī)?！钡拇_，沒有規(guī)矩難成方圓。航空安全無小事，民航安全法律法規(guī)尤其需要得到尊重和遵守。

航空安全法律法規(guī)的存在至關重要。每一項航空安全法律法規(guī)都建立在大量的實踐經驗甚至教訓的基礎之上。有的旅客無法想象其中的利害，把空中和地面想象成同樣的環(huán)境，沒有意識到航空安全法律法規(guī)的重要性。而航空公司機組承擔著巨大的責任，他們必須對旅客的生命安全負責，及時、快速、果斷解決各類問題，這需要旅客的理解和絕對配合。

觸碰航空安全底線的旅客，在筆者看來分為兩種情況：一種是無知者無畏，一種是有知者無畏。前者不是有意識地去觸碰航空安全底線，而是不了解航空安全相關知識。對于這類旅客，只要把規(guī)定講透，講明其中的利害得失，他們就會變成很好的規(guī)定遵守者。但后者“明知山有虎偏向虎山行”，是對法律法規(guī)的不尊重，一旦觸碰安全底線，必須承擔相應的責任。

沒有人可以蔑視法律法規(guī)的尊嚴，踐踏法律法規(guī)的底線。遵紀守法體現(xiàn)出的是一個人的綜合素養(yǎng)。旅客對航空安全法律法規(guī)的遵守，一方面要有對航空安全法律法規(guī)的敬畏之心，另一方面則是要信任執(zhí)行和維護這些安全規(guī)定的航空公司和工作人員，增進理解，合理合法維權。任何時候、任何事情都不能成為觸碰安全底線的借口。

六、管理體系至少應當包括哪些基本要素？

案防管理體系至少應當包括的基本要素是：1、計劃：是確定組織未來發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的方式。2、組織：是服從計劃，并反映著組織計劃完成目標的方式。3、領導：是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現(xiàn)目標的過程。4、控制：包括確立控制目標、衡量實際業(yè)績、進行差異分析、采取糾偏措施等。

拓展資料：管理體系Management System，是組織用于建立方針、目標以及實現(xiàn)這些目標的過程的相互關聯(lián)和相互作用的一組要素。一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質量管理體系ISO9001、環(huán)境管理體系ISO14001、職業(yè)健康和安全管理體系ISO45001、信息安全管理體系BS7799/ISO27001、汽車供應行業(yè)的質量管理體系（ATF16949）、電信行業(yè)的質量管理體系（TL9001）、食品安全管理體系HACCP等，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱。

七、安全管理體系的基礎？

安全管理體系

安全管理體系是指基于安全管理的一整套體系，體系包括硬件軟件方面。

中文名

安全管理體系

意義

基于安全管理的一整套體系

基本定義

軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設備，設備技術，運行維護等等。構建安全管理體系的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)安全、高效運行。

關鍵要素

在不同的行業(yè)及企業(yè)里， 安全管理體系的關鍵要素存在不同。但是，大部分優(yōu)秀企業(yè)的安全管理，都大致具有以下幾個類別的要素：

1. 安全文化及理念的樹立

2. 管理層的承諾、支持與垂范

3. 安全專業(yè)組織的支持

4. 可實施性好的安全管理程序/制度

5. 有效而具有針對性的安全培訓

6. 員工的全員參與

最佳實踐

全球有許多知名的企業(yè)都建立了符合自己行業(yè)特征的的安全管理體系，來實現(xiàn)安全管理運營。其中比較成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分為風險控制（工藝風險）與文化建設（行為安全）兩個大方面。只有將安全管理體系與企業(yè)綜合管理體系融為一體，通過安全管理的提升，促進了企業(yè)綜合管理水平的提高，才能實現(xiàn)了設備可靠性、產品質量、運營效率、行業(yè)口碑、員工忠誠度等多方面的效益。

具體而言，行業(yè)里比較廣泛使用是杜邦安全管理體系，其可以細化為22個關鍵要素，每個要素都有細化的標準/規(guī)程與最佳實踐，而且只有當22個要素有機互動，共同作用時，整個系統(tǒng)才能得以有效運作。詳細來講，

§ 文化建設（行為安全）工作的要素包括：強有力的，可見的管理層承諾、切實可行的安全工作方針和政策、挑戰(zhàn)性的安全目標和指標、直線組織的安全職責、綜合性的安全組織、專業(yè)安全人員的支持、高標準的安全表現(xiàn)、持續(xù)性安全培訓及改進、有效的雙向溝通、有效的員工激勵機制、有效的安全行為審核與再評估、全面的傷害和事故調查與報告

§ 風險控制（工藝風險）工作的要素包括：人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應和應急計劃、質量保證、啟用前安全檢查、機械完成性、設備變更管理、工藝安全信息、工藝風險分析、技術變更管理

八、2021自主安全管理體系是什么安全管理體系？

安全生產管理體系內容

1.確定明確的安全生產目標的措施。

2.建立以行政一把手為安全生產第一責任人的組織保證體系。

3.建立健全以安全生產責任制為核心的安全規(guī)章制度。

4.制定安全生產管理規(guī)劃和年度工作計劃并組織貫徹落實。

5.推廣應用現(xiàn)代管理方法，加強安全生產工作的科學管理。

6.建立高效靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。

7.開展群眾性安全教育、安全檢查和隱患整改以及班組安全管理活動。

九、安全事故的基本要素？

1、人的不安全行為

2、物的不安全狀態(tài)

3、環(huán)境的不安全條件

4、管理缺陷

安全生產事故，是指生產經營單位在生產經營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經濟損失的事故。安全生產事故有四原則：

一、是嚴格依法認定、適度從嚴的原則；

二、是從實際出發(fā)，適應我國當前安全管理的體制機制，事故認定范圍不宜作大的調整；

三、是有利于保護事故傷亡人員及其親屬的合法權益，維護社會穩(wěn)定；

四、是有利于加強安全生產監(jiān)管職責的落實，消滅監(jiān)管“盲點”，促進安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。國家機關、事業(yè)單位、人民團體發(fā)生的事故的報告和調查處理，參照《生產安全事故報告和調查處理條例》的規(guī)定執(zhí)行。

十、公共安全的基本要素？

有公共設施安全，衛(wèi)生安全，人員安全