【簡介：】一說起管理能力，很多人可能會想到目標(biāo)、計劃、檢查、績效、獎罰等。這只是管理手段，并不是管理能力！管理手段是管理的“術(shù)”，而一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正的管理能力是“道”。術(shù)自然有

一說起管理能力，很多人可能會想到目標(biāo)、計劃、檢查、績效、獎罰等。這只是管理手段，并不是管理能力！管理手段是管理的“術(shù)”，而一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正的管理能力是“道”。術(shù)自然有分工負(fù)責(zé)的人去做，領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛不能盯著“術(shù)”，而應(yīng)該放在追求“道”上。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高級形式是“道商”，而不是“經(jīng)商”。任正非給華為高管推薦了一篇“無為而治”的文章，就是靠“道”來治企。馬云也曾經(jīng)說過，法家治理基層，儒家治理中層，道家治理高層。所以說，一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不是靠術(shù)卻約束人，而是靠道去影響人。

怎么理解“道”，如何通過“道”來提升自己的管理能力呢？

一，自律。曾國藩一不會武功，二不會打仗，為什么能統(tǒng)帥湘軍幾十萬人馬，因為他是以“道”治軍。曾國藩說“身先足以率人，律己足以服人”。一個領(lǐng)導(dǎo)者，嚴(yán)于律己，寬以待人，能沒有領(lǐng)導(dǎo)力嗎？

二，文化。一個領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)就是建立起企業(yè)的文化和價值觀體系。馬云說，價值觀體系是一個企業(yè)的管理基礎(chǔ)。這必須是領(lǐng)導(dǎo)者親自抓的。用文化去引導(dǎo)人遠(yuǎn)比用制度去約束人效果要好的多。

三，用人。一個人的管理幅度就那么大，不可能面面俱到。要想企業(yè)健康發(fā)展，老板一項重用任務(wù)就是“會用人”。會用人的前提是有胸襟，也就是能夠容人之短。正如德魯克說“領(lǐng)導(dǎo)者要用人所長，至于他的短處，那就交給上帝去管吧。”

四，決策。馮侖說過一句話，什么是老板？老板只有三件事，一，這事該不該辦。二，交給誰去辦。三，他辦錯了，你要承擔(dān)責(zé)任。所以說，領(lǐng)導(dǎo)者最核心的工作就是決策。

五，分錢。分錢分的好，團隊的氛圍和執(zhí)行力肯定好。一個肯分錢，而且會分錢的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)不會缺乏追隨者。創(chuàng)業(yè)的時候，老板喝湯，員工也喝湯。企業(yè)掙錢了，老板吃肉，員工還喝湯，給員工講多少情懷也沒用。

六，擔(dān)責(zé)。除了馮侖之外，馬云也曾經(jīng)說過，什么時候你是ceo?一是需要你拍板的時候你是CEO，二是出了問題需要擔(dān)責(zé)的時候你是CEO。一個“有道”的領(lǐng)導(dǎo)，會勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是追究別人的責(zé)任。

如果做到上述六點，你就是一個外行，照樣把內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)的服服帖帖。

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謝題主！一個企業(yè)能否做大做強，市場固然重要，但是更重要的是企業(yè)自身。猶如一支軍隊，其堅不可摧的戰(zhàn)斗力，并不是對手如何，而是來自于軍隊本身的‘凝聚’和‘拼死一搏’！企業(yè)經(jīng)營管理，也是如此。縱觀現(xiàn)在太多的企業(yè)，一味地只求利潤（這也無可厚非），更有甚者，企業(yè)經(jīng)營者把本屬于‘伙伴’關(guān)系的員工，推向了‘對立’面！動則罰款，有的‘惡’語相加。無休止的加班等（居然也發(fā)生企業(yè)起訴員工之事）。那么試想，企業(yè)如此‘薄情寡義’，員工又怎么去作到‘以廠為家’！歸題，企業(yè)經(jīng)營管理制定的一系列規(guī)章制度，旨在規(guī)范企業(yè)組織行為，制定它，僅僅是一種手段，而絕非目的！更高層次的企業(yè)管理，是‘剛?cè)岵?！第一，企業(yè)必須要有明確的組織架構(gòu)！責(zé)任明確。第二，規(guī)章制度公平合理，執(zhí)行一視同仁！第三，絕對的保證，員工下屬向上反饋意見的暢通。第四，企業(yè)經(jīng)營理念，倡導(dǎo)‘人性化’，相互尊重，相互理解。