【簡(jiǎn)介：】白鷺俱樂(lè)部是廈門(mén)航空推出的常旅客計(jì)劃，分為黑鉆卡、白金卡、金卡、銀卡、普卡五級(jí)會(huì)員體系，銀卡及以上會(huì)員為貴賓會(huì)員。面向貴賓會(huì)員，白鷺俱樂(lè)部分層次提供尊貴禮遇、座艙升級(jí)
白鷺俱樂(lè)部是廈門(mén)航空推出的常旅客計(jì)劃，分為黑鉆卡、白金卡、金卡、銀卡、普卡五級(jí)會(huì)員體系，銀卡及以上會(huì)員為貴賓會(huì)員。面向貴賓會(huì)員，白鷺俱樂(lè)部分層次提供尊貴禮遇、座艙升級(jí)、機(jī)場(chǎng)尊享、費(fèi)用優(yōu)惠、積分獎(jiǎng)勵(lì)五大類(lèi)服務(wù)權(quán)益。
尊貴禮遇即貴賓會(huì)員享有定級(jí)和保級(jí)禮包，同時(shí)，黑鉆卡會(huì)員獨(dú)享指定1人獲贈(zèng)貴賓卡的權(quán)益。
“白鷺俱樂(lè)部”是廈航集團(tuán)為回饋廈航集團(tuán)旅客而精心設(shè)計(jì)的積分回饋計(jì)劃，目前具有行業(yè)領(lǐng)先的積分累積標(biāo)準(zhǔn)、豐富多樣的兌換產(chǎn)品、精心設(shè)計(jì)的專(zhuān)屬貴賓禮遇服務(wù)，以及為兒童和青少年旅客專(zhuān)屬定制的“白鷺成長(zhǎng)計(jì)劃”
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值得參考和借鑒:
推銷(xiāo)員訓(xùn)練企劃書(shū)范本
作者：佚名 文章來(lái)源：web 點(diǎn)擊數(shù)：0 更新時(shí)間：【字體：小 大】
1. 訓(xùn)練的意義。
目前，越來(lái)越多的企業(yè)為了推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品而大量地招聘推銷(xiāo)人員，但其結(jié)果往往讓企業(yè)大失所望，原因何在？重要的一個(gè)原因就是企業(yè)不重視對(duì)推銷(xiāo)員的訓(xùn)練，在推銷(xiāo)員報(bào)到后，往往是先簡(jiǎn)單地介紹一下產(chǎn)品，然后再發(fā)幾份產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的價(jià)格表，就讓他們出去推銷(xiāo)了。對(duì)推銷(xiāo)員的訓(xùn)練如此簡(jiǎn)單草率，當(dāng)然就不可能有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。實(shí)踐已證明，只有對(duì)推銷(xiāo)員進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的系統(tǒng)訓(xùn)練，才能使其有優(yōu)異的表現(xiàn)，才能給企業(yè)創(chuàng)造效益，就像戰(zhàn)場(chǎng)上的士兵一樣，在未經(jīng)訓(xùn)練前，有如一盤(pán)散沙；經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練后，才有可能打勝仗。
注意，在擬定企劃書(shū)的開(kāi)始，將訓(xùn)練的意義論述充分，有助于企劃案的順利通過(guò)。
2. 訓(xùn)練的目的
豐富的商品知識(shí)與精湛的推銷(xiāo)技巧是任何成功推銷(xiāo)員的兩大法寶。因此，推銷(xiāo)員訓(xùn)練的主要目的，就是使推銷(xiāo)員了解商品知識(shí)和掌握推銷(xiāo)技巧。諸如：商品的特色，商品效用、顧客心量、推銷(xiāo)方法與步驟等。
此外，受過(guò)訓(xùn)練的推銷(xiāo)員一般會(huì)克服心理障礙，對(duì)自己建立起信心。
3. 訓(xùn)練的要素
一流的推銷(xiāo)員絕非天生，而是后天培養(yǎng)訓(xùn)練出來(lái)的。在擬定推銷(xiāo)員訓(xùn)練企劃案時(shí)，至少要包括5W1H，即：為何（Why）？何人（Who）?何時(shí)（When）?何處（Where）?什么（What）?如何進(jìn)行（How）？
I. 為何（訓(xùn)練的目的何在）？
· 推銷(xiāo)員的培養(yǎng)教育。
· 推銷(xiāo)員的在職進(jìn)修教育。
· 針對(duì)問(wèn)題的矯正訓(xùn)練。
II. 何人？（受訓(xùn)與授課的人）
受訓(xùn)對(duì)象
· 新進(jìn)推銷(xiāo)員還是在職人員。
· 正常推銷(xiāo)員還是問(wèn)題推銷(xiāo)員。
· 受訓(xùn)者的教育程度、性別、年齡。
· 受訓(xùn)人數(shù)（一般推銷(xiāo)員訓(xùn)練最好不超過(guò)15人）。
授課教師
· 業(yè)務(wù)部門(mén)主管？訓(xùn)練部門(mén)主管？或者優(yōu)秀的推銷(xiāo)員？
· 處聘企管公司的講師或大專(zhuān)院校的教授。
· 上述兩項(xiàng)可依實(shí)際需要交叉使用。
III. 何時(shí)？（訓(xùn)練的時(shí)間）
訓(xùn)練的時(shí)機(jī)
· 新進(jìn)推銷(xiāo)員須在進(jìn)入公司后立刻舉辦。
· 在職推銷(xiāo)員每年至少進(jìn)行一次進(jìn)修教育。
· 在職推銷(xiāo)員在推銷(xiāo)過(guò)程中若遇阻力，可采取個(gè)別或小組討論的訓(xùn)練方式。
訓(xùn)練時(shí)間的長(zhǎng)短
· 新進(jìn)推銷(xiāo)員的訓(xùn)練時(shí)間為一星期到數(shù)月不等。
· 在職推銷(xiāo)員進(jìn)修教育約7至10天。
· 針對(duì)問(wèn)題個(gè)別小組討論訓(xùn)練，時(shí)間約為一至數(shù)小時(shí)不等。
IV. 何處？
公司的會(huì)計(jì)室、餐廳、禮堂等。
· 租借場(chǎng)地。
· 選擇理想的訓(xùn)練中心。
V. 什么？（訓(xùn)練的內(nèi)容）
訓(xùn)練的內(nèi)容包括：知識(shí)、態(tài)度、技巧、習(xí)慣等四大項(xiàng)。各項(xiàng)具體內(nèi)容見(jiàn)表：
VI. 如何進(jìn)行（訓(xùn)練的方式）
訓(xùn)練的方式可分為集體訓(xùn)練方式與個(gè)別訓(xùn)練方式。
集體訓(xùn)練方式
· 傳統(tǒng)講授方式。
· 案例討論方式。
· 角色扮演方式。
個(gè)別訓(xùn)練方式
即采用單獨(dú)的訓(xùn)練方式，此種方式常用于問(wèn)題推銷(xiāo)員（指業(yè)績(jī)很差或桀傲不馴的推銷(xiāo)員）。
VII. 教材與教具
教材：講義、參考書(shū)、課程表、授課評(píng)議表、案例討論、教師自我評(píng)價(jià)表、角色扮演分析評(píng)價(jià)表等。
教具：黑板、粉筆、掛圖、擴(kuò)音器、投影機(jī)、放映機(jī)、幻燈片、影片、錄音帶、錄像帶等。
4. 訓(xùn)練的階段
推銷(xiāo)員的訓(xùn)練分為五個(gè)階段：
第一階段：心理準(zhǔn)備。強(qiáng)調(diào)推銷(xiāo)員接受訓(xùn)練，無(wú)論對(duì)公司還是對(duì)本人都會(huì)受益無(wú)窮，千萬(wàn)不能使推銷(xiāo)員產(chǎn)生被迫受訓(xùn)的感覺(jué)，因?yàn)橹挥性谕其N(xiāo)員心甘情愿甚至主動(dòng)要求受訓(xùn)的情況下，才能激發(fā)推銷(xiāo)員強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，才能過(guò)到訓(xùn)練的預(yù)期效果。
第二階段：說(shuō)明。在訓(xùn)練課程中要向推銷(xiāo)員詳細(xì)說(shuō)明這樣幾個(gè)問(wèn)題：推銷(xiāo)員要做什么？為什么要做？如何去做？
第三階段：示范。在詳細(xì)說(shuō)明，確信受訓(xùn)者已經(jīng)完全理解之后，還得進(jìn)行動(dòng)作示范。因?yàn)槭痉恫坏瓤陬^說(shuō)明更易理解，而且不會(huì)產(chǎn)生誤解。
第四階段：觀察。推銷(xiāo)員實(shí)地訪問(wèn)推銷(xiāo)是最重要的受訓(xùn)階段，通常由資深推銷(xiāo)員在旁觀察，以便及時(shí)給予指導(dǎo)和糾正錯(cuò)誤，這樣有助于推銷(xiāo)技巧的提高。
第五階段：監(jiān)督。監(jiān)督是訓(xùn)練成效的評(píng)核工作。訓(xùn)練究竟發(fā)揮多少效果？課程內(nèi)容是否需要補(bǔ)充？教師表現(xiàn)如何？新進(jìn)推銷(xiāo)員中達(dá)標(biāo)者多少人？脫落率（指受訓(xùn)后離職的比率）又有多少？
