【簡(jiǎn)介：】一、miumiu的文化理念？miumiu是意大利知名品牌Prada的少女副線牌子，與Prada是同個(gè)設(shè)計(jì)構(gòu)思的另一種表達(dá)形式。重視幽雅精致且不缺樂趣，將女人氣質(zhì)充分發(fā)揮到完美。它創(chuàng)立于1993

一、miumiu的文化理念？

miumiu是意大利知名品牌Prada的少女副線牌子，與Prada是同個(gè)設(shè)計(jì)構(gòu)思的另一種表達(dá)形式。重視幽雅精致且不缺樂趣，將女人氣質(zhì)充分發(fā)揮到完美。它創(chuàng)立于1993年，產(chǎn)品包括服裝、皮具、鞋品、眼鏡、香氛等。

MIUMIU作為PRADA的副線牌子，新成立之初，與PRADA保守派的服裝特點(diǎn)看起來迥然不同，理念是完成成熟女人希望重返小姑娘時(shí)期的感情——品牌設(shè)計(jì)更多是本性自覺的呈現(xiàn)。相比PRADA來講，是非常大膽的嘗試，也非常別具特色理念。長(zhǎng)期以來，這一主一副2個(gè)牌子，縱行同一時(shí)尚界，喜愛它們的也是相同的消費(fèi)人群，PRADA維持簡(jiǎn)約異類的定制，用材講究，小細(xì)節(jié)追求極致，特點(diǎn)高貴的恒定的特點(diǎn)，而MIUMIU就從反向突圍，追尋突破框架，不停求進(jìn)，不隨意滿足的欲望。MiucciaPrada通過MiuMiu設(shè)計(jì)，采用不一樣樣式，材質(zhì)及文化形態(tài)意識(shí)來增強(qiáng)女性特性。

MiuMiu始終以大膽創(chuàng)新及富個(gè)人意識(shí)的特點(diǎn)在時(shí)尚界不停提供讓人耳目一新的突破。一開始的時(shí)候仍非常純粹，甚至可以說是跟服裝大相徑庭。但MiucciaPrada依然采用矛盾不相對(duì)的設(shè)計(jì)理念：采用外表神似合成纖維的自然物料，體現(xiàn)出丑惡和美麗擁有天差地別。這些年，不停提升主題系類和顏色圖樣，在多樣化款型中造就了服裝的銜接性，MiuMiu進(jìn)而在領(lǐng)域中逐漸得到崛起。

二、樂文化的理念？

企業(yè)理念是一個(gè)企業(yè)的核心，理念就好比一個(gè)人的信仰或者理想。樂行我知道，他們的目標(biāo)是致力打造高端、富有深度和持續(xù)生命力的戶外商務(wù)社交場(chǎng)景，開啟健康正能量的事業(yè)奮斗生活方式。

三、特斯拉的文化理念？

1、特斯拉公司的企業(yè)文化是：唯快、為人所不能、持續(xù)創(chuàng)新、溯本清源、業(yè)主思維、全力以赴。

2、特斯拉（Tesla），是美國(guó)一家電動(dòng)汽車及能源公司，產(chǎn)銷電動(dòng)汽車、太陽(yáng)能板、及儲(chǔ)能設(shè)備?？偛课挥谂谅灏⑼校≒alo Alto），2003年7月1日，由馬丁·艾伯哈德和馬克·塔彭寧共同創(chuàng)立，創(chuàng)始人將公司命名為“特斯拉汽車”，以紀(jì)念物理學(xué)家尼古拉·特斯拉。2004年埃隆·馬斯克進(jìn)入公司并領(lǐng)導(dǎo)了A輪融資。

3、特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克表示，特斯拉努力為每一個(gè)普通消費(fèi)者提供其消費(fèi)能力范圍內(nèi)的純電動(dòng)車輛；特斯拉的愿景，是『加速全球向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變』。

四、亞馬遜的文化理念？

亞馬遜的四大理念：重推薦，輕廣告；重展現(xiàn)，輕客服；重產(chǎn)品，輕店鋪；重客戶，輕賣家。

　　重推薦，輕廣告：

　　在整個(gè)亞馬遜的a9搜索引擎排序系統(tǒng)中，購(gòu)物一向是最焦點(diǎn)功能。亞馬遜基于買賣和訂單轉(zhuǎn)化，對(duì)頁(yè)面做了很是詳實(shí)的擺列。當(dāng)你搜索某一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，亞馬遜會(huì)給你推薦更多的相關(guān)產(chǎn)品供你參考，所有的推薦要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是，讓消費(fèi)者有更多的選擇，進(jìn)而經(jīng)過這些豐富的選擇刺激消費(fèi)者購(gòu)買行為的發(fā)生。

　　當(dāng)你把一個(gè)物品收藏購(gòu)物車，頁(yè)面又會(huì)展現(xiàn)出相關(guān)的產(chǎn)品，購(gòu)買了該產(chǎn)品的人，也購(gòu)買了以下產(chǎn)品，你購(gòu)買嗎？簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)指導(dǎo)，促成消費(fèi)者購(gòu)買更多的物品，聯(lián)系關(guān)系推薦轉(zhuǎn)化出更多的買賣。

　　除了聯(lián)系關(guān)系推薦以外，在每個(gè)產(chǎn)品頁(yè)面的listing排名旁邊，我們都可以等閑的找到該類目標(biāo)top 100排行榜，在top100排行頁(yè)面右側(cè)，又有一個(gè)新登熱賣排行推薦，各類推薦彼此交叉，頻頻刺激消費(fèi)者購(gòu)買的欲望和神經(jīng)，產(chǎn)品多次呈現(xiàn)，最終促成買賣。

　　而對(duì)于買家來講，只要你在亞馬遜平臺(tái)上搜索過一個(gè)產(chǎn)品，下次再打開亞馬遜頁(yè)面時(shí)，曾查閱的產(chǎn)品就會(huì)展現(xiàn)在你的面前，提醒你再次關(guān)注它，多次刺激的成果常常也一樣是下單購(gòu)物，買賣發(fā)生了。

　　恰是這些頻頻呈現(xiàn)、彼此交叉的精準(zhǔn)推薦，大大晉升了用戶的購(gòu)買頻率和購(gòu)買數(shù)目，固然，這自然是賣家期望的成果。

　　而廣告方面，亞馬遜只有簡(jiǎn)單的一種關(guān)鍵詞廣告，每一個(gè)搜索頁(yè)面，六個(gè)廣告位基本固定的呈現(xiàn)。較少的廣告呈現(xiàn)，削減了用戶對(duì)廣告的排斥心理，可以說，亞馬遜深諳用戶排斥廣告的心理，用更精準(zhǔn)的聯(lián)系關(guān)系推薦帶來的成交為平臺(tái)締造了更多的營(yíng)收。

　　重展現(xiàn)，輕客服：

　　相信很多賣家在進(jìn)入亞馬遜之初，都會(huì)很是專心的把自己的店鋪信息盡量填寫完整，等候著有客戶來咨詢購(gòu)買，同時(shí)也做好了隨時(shí)向客戶解答疑問的準(zhǔn)備，可是，結(jié)果倒是既失望又歡快，失望的是，竟然沒有幾封詢問的郵件，歡快的是，并沒有因?yàn)闆]人詢問就不發(fā)生訂單。

　　在平臺(tái)設(shè)計(jì)上，亞馬遜更多的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的展現(xiàn)，而把聯(lián)系賣家的頁(yè)面放置在最后，對(duì)于大部份的買家來講，購(gòu)買行為就是經(jīng)過對(duì)產(chǎn)品頁(yè)面的瀏覽和鑒定，感樂趣的，直接下單購(gòu)買等于。

　　經(jīng)過產(chǎn)品展現(xiàn)促成訂單，經(jīng)過后置客服聯(lián)系體例降低生意兩邊的溝通成本，亞馬遜恰是用在這樣的方式，削減了賣家的客服成本。

　　看圖購(gòu)物，自立購(gòu)物，恰是亞馬遜出力打造的買賣體例。

　　重產(chǎn)品，輕店鋪：

　　常常有賣家詢問，我店鋪需要設(shè)計(jì)裝修嗎？我店鋪里可以多個(gè)類目標(biāo)產(chǎn)品交叉混賣嗎？若是混賣的話會(huì)不會(huì)給客戶一種雜貨鋪的感受呢？我該用如何的方式把客戶吸引到我的店鋪里，進(jìn)而促成二次購(gòu)買和搭配購(gòu)買來拉動(dòng)店鋪的整體銷量呢？我能經(jīng)過一款產(chǎn)品超低價(jià)乃至賠本促銷的體例來帶動(dòng)店鋪里面的其它產(chǎn)品的銷量嗎？

　　對(duì)于如許的詢問，都緊緊環(huán)繞著一個(gè)詞：店鋪。是的，在此外跨境電商平臺(tái)上，好比ebay，好比速賣通，確實(shí)可以經(jīng)過各類營(yíng)銷手法把客戶吸引到自己的店鋪里，進(jìn)而促成客戶更大都量的購(gòu)買。

　　但對(duì)于亞馬遜平臺(tái)來講，店鋪的概念并不強(qiáng)，乃至可以說是被平臺(tái)有意識(shí)的疏忽了。

　　對(duì)于一個(gè)顧客來講，在亞馬遜購(gòu)物的進(jìn)程大要是如許的，若是顧客想購(gòu)買a產(chǎn)品，在亞馬遜首頁(yè)搜索，在搜索成果中選擇適合的產(chǎn)品，添加到購(gòu)物車，若是不需要其它產(chǎn)品，直接付款，購(gòu)買進(jìn)程完成；在購(gòu)買a產(chǎn)品的同時(shí)，若是顧客同時(shí)想購(gòu)買b產(chǎn)品，顧客的選擇常常是，回到首頁(yè)搜索b產(chǎn)品，而不是看看發(fā)賣a產(chǎn)品的賣家是不是也正好有b產(chǎn)品。

　　這樣一來，顧客的整個(gè)購(gòu)買履歷是，在亞馬遜買了a和b兩個(gè)產(chǎn)品，至于這兩個(gè)產(chǎn)品的賣家是誰(shuí)，客戶一般不明白，也不在乎。

　　如許的購(gòu)買思惟就直接致使了賣家可以或許取得的流量大都是來自于搜索成果的揭示，很少會(huì)有顧客進(jìn)入你的店鋪去查看。除了顧客如許的購(gòu)買思惟以外，亞馬遜也對(duì)賣家店鋪?zhàn)隽撕笾锰幹?，若是顧客想查看一個(gè)賣家的店鋪，需要在不起眼的處所顛末多個(gè)頁(yè)面的切換才能找到，對(duì)于通俗的買家來講，查找的進(jìn)程是一點(diǎn)都未便利的。

　　在把店鋪放在次要位置的同時(shí)，亞馬遜很是正視優(yōu)良listing的展現(xiàn)，若是一條listing，圖片精彩，價(jià)錢適合，訂單轉(zhuǎn)化率高，亞馬遜會(huì)按照短時(shí)候內(nèi)的訂單數(shù)目，不斷的更新listing的排名，排名越靠前，訂單越多，訂單越多，排名越靠前，也恰是如許的輪回，致使了很多賣家都很是正視爆款的打造。

　　所以，在亞馬遜運(yùn)營(yíng)中，也必定要深決心識(shí)到listing的主要性，把打造爆款listing放在運(yùn)營(yíng)的首位，至于店鋪，臨時(shí)健忘也無可厚非。

　　重客戶，輕賣家：

　　客戶是一個(gè)平臺(tái)成長(zhǎng)的底子，只有更多的客戶，更多的忠厚客戶，才可以或許保持一個(gè)平臺(tái)的延續(xù)成長(zhǎng)，亞馬遜平臺(tái)也是這樣。

五、食堂文化理念？

首先，食堂工作人員持健康證上崗，衣著整潔，衛(wèi)生習(xí)慣良好，餐具高溫消毒，堅(jiān)持生食與熟食、食品與雜品、成品與半成品隔離。

其次，保持餐廳窗明幾凈，桌凳無油痕，地面干凈。

再者，人人都養(yǎng)成講衛(wèi)生好習(xí)慣，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，不口沫橫飛，共同維護(hù)食堂衛(wèi)生，陶冶健康情操。

六、匠心文化理念？

工匠精神，一種職業(yè)精神，它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，是從業(yè)者的一種職業(yè)價(jià)值取向和行為表現(xiàn)。工匠精神的基本內(nèi)涵包括敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。

工匠們喜歡不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在雙手中升華的過程。工匠們對(duì)細(xì)節(jié)有很高要求，追求完美和極致，對(duì)精品有著執(zhí)著的堅(jiān)持和追求，把品質(zhì)從0提高到1，其利雖微，卻長(zhǎng)久造福于世。

工匠精神是社會(huì)文明進(jìn)步的重要尺度、是中國(guó)制造前行的精神源泉、是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的品牌資本、是員工個(gè)人成長(zhǎng)的道德指引。“工匠精神”就是追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神。

七、花店文化理念？

花店是指從事以花為主的多元化經(jīng)營(yíng)

八、店鋪文化理念？

　1、誠(chéng)信服務(wù)，滿意放心。

　　2、做放心藥房，走誠(chéng)信之路。

　　3、品質(zhì)保證，專業(yè)服務(wù)。

　　4、禮貌待客，顧客滿意。

　　5、最大限度地滿足患者的需求，最快速度地為病人服務(wù)。

　　6、規(guī)范管理，至誠(chéng)服務(wù)，突出個(gè)性，追求完美。

　　7、和諧一生，延年益壽。

　　8、共享大愛之精神。

　　9、病人的幸福，源于溫馨服務(wù)。

　　10、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、依法管理、以人為本、服務(wù)至上。

九、車站文化理念？

宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀，凝聚車站工作人員力量，更好為各地旅客提供貼心服務(wù)。

十、特斯拉文化理念？

1.小步快跑（Move Fast）

速度影響特斯拉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Move Fast 要求員工具有快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和變化的能力。通過這種方式，特斯拉可以快速響應(yīng)汽車行業(yè)當(dāng)前的問題和挑戰(zhàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

2.做不可能的事（Do the Impossible）

由于從事的是尖端科技產(chǎn)品的研發(fā)，特斯拉必須鼓勵(lì)員工大膽思考，甚至是“異想天開”。這種文化特征不但認(rèn)識(shí)到新思想和解決方案的重要性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了考慮非常規(guī)方式的必要性。例如，在培訓(xùn)中，特斯拉會(huì)激勵(lì)員工在汽車設(shè)計(jì)中超越傳統(tǒng)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的限制。

3.不斷創(chuàng)新（Constantly Innovate）

創(chuàng)新是特斯拉的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新有助于特斯拉在開發(fā)尖端電動(dòng)汽車及相關(guān)產(chǎn)品中保持領(lǐng)先地位。只有不斷創(chuàng)新，特斯拉才能保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.“第一原則”(Reason from “First Principles”)

斯拉首席執(zhí)行官Elon Musk強(qiáng)調(diào)，無論做任何事，都要先遵照其最重要、最根本的要素，然后根據(jù)這個(gè)來理解和解決問題。同時(shí)，特斯拉也要求員工在執(zhí)行工作時(shí)，堅(jiān)持從“第一原則”出發(fā)，思考和解決問題。

5.從老板角度思考問題(Think Like Owners)

特斯拉希望員工把自己想象成公司的老板，從老板的角度去思考。從而使得員工對(duì)公司產(chǎn)生一種歸屬感，激勵(lì)員工在自己的工作和整體業(yè)績(jī)方面承擔(dān)起責(zé)任。

6.全力以赴(We are ALL IN)

特斯拉強(qiáng)調(diào)員工必須團(tuán)結(jié)起來，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)整體，一起為提升業(yè)績(jī)而努力。這種文化特征有助于增加團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)減少員工之間不必要的沖突。這樣的團(tuán)隊(duì)合作也在公司的人力資源管理中發(fā)揮了協(xié)同作用，從而使公司可以有效地、最大限度地發(fā)揮員工的才能和技能，形成特斯拉在汽車市場(chǎng)上獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)力。