【簡(jiǎn)介：】一、吉利汽車(chē)供應(yīng)商名錄？目前我們沒(méi)有掌握吉利汽車(chē)完整的供應(yīng)商名錄，因?yàn)檫@是吉利汽車(chē)公司的商業(yè)機(jī)密，只有該公司內(nèi)部的管理人員或授權(quán)的供應(yīng)商才可以獲得這些信息。不過(guò)你可以

一、吉利汽車(chē)供應(yīng)商名錄？

目前我們沒(méi)有掌握吉利汽車(chē)完整的供應(yīng)商名錄，因?yàn)檫@是吉利汽車(chē)公司的商業(yè)機(jī)密，只有該公司內(nèi)部的管理人員或授權(quán)的供應(yīng)商才可以獲得這些信息。不過(guò)你可以通過(guò)吉利汽車(chē)的官方網(wǎng)站或者其他行業(yè)咨詢網(wǎng)站，查詢到吉利汽車(chē)合作的主要零部件供應(yīng)商和合作伙伴。

二、什么叫合格供應(yīng)商名錄？

所謂的合格供應(yīng)商名錄就是指通過(guò)了本公司各方面的考核，有資格為本公司供貨的生產(chǎn)廠家。

公司為了保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合生產(chǎn)需要，會(huì)對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)，能夠達(dá)到公司要求的才能成為合格供應(yīng)商，采購(gòu)貨物是要從這些公司中選擇供應(yīng)商。

三、如何進(jìn)入國(guó)企合格供應(yīng)商名錄？

要想進(jìn)入國(guó)企合格供應(yīng)商名錄，除了具有一定人脈外，要做到能及時(shí)保質(zhì)保量提供貨源，且價(jià)格不能高于市場(chǎng)價(jià)。

四、合格供應(yīng)商名錄應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

一般情況下，合格供應(yīng)商名錄應(yīng)包括合格供應(yīng)商名稱，供貨范圍和常規(guī)情況下的供貨周期，供貨能力，供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)，選用的優(yōu)先次序，過(guò)往交易的情況、供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)廠址，供應(yīng)商售后服務(wù)信息，供應(yīng)商聯(lián)系地址和聯(lián)系人，聯(lián)系方式，以及特殊規(guī)格等特殊情況說(shuō)明等信息。

五、哪些供應(yīng)商可以納入合格供方名錄？

能夠納入合格供方名錄的供應(yīng)商往往需要經(jīng)過(guò)綜合性的能力評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容主要包括研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、采購(gòu)和供方管理能力、質(zhì)量管理能力和質(zhì)量體系認(rèn)證等方面，這些方面如果能達(dá)到企業(yè)規(guī)定的符合性標(biāo)準(zhǔn)，就可以納入合格供方名單。當(dāng)然，增加供貨及時(shí)性和售后服務(wù)水平的評(píng)價(jià)也是可以的，但價(jià)格一般不適合作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

六、無(wú)錫軍工MES軟件供應(yīng)商推薦名錄有幾家？

MES選型的兩大關(guān)鍵點(diǎn)，行業(yè)&預(yù)算 針對(duì)自己的行業(yè)確定適合的MES系統(tǒng) 針對(duì)自己的預(yù)算確定是選擇國(guó)外供應(yīng)商，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，定制開(kāi)發(fā)三者之一 國(guó)外供應(yīng)商推薦西門(mén)子和SAP，但價(jià)格很高，MPDV也是不錯(cuò)的MES系統(tǒng)，進(jìn)入中國(guó)時(shí)間不長(zhǎng)價(jià)格比較實(shí)惠 國(guó)內(nèi)MES系統(tǒng)了解的不多，基本是以定制開(kāi)發(fā)為主 預(yù)算方面，國(guó)外的供應(yīng)商基本是200萬(wàn)+，國(guó)內(nèi)定制開(kāi)發(fā)的話100以內(nèi)基本搞定

七、陜西天達(dá)航空標(biāo)準(zhǔn)件公司是國(guó)企么？

天達(dá)航空標(biāo)準(zhǔn)件有限公司成立于2003年，主要從事航空航天標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)系列標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，承擔(dān)高難度復(fù)雜型面飛機(jī)零部件和軍艦零部件的數(shù)控加工。是漢中經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)航空工業(yè)園天達(dá)配套制造園內(nèi)的龍頭企業(yè)。園區(qū)內(nèi)航空配套產(chǎn)業(yè)軍品部分全部由漢中天達(dá)航空標(biāo)準(zhǔn)件有限公司直接投資和運(yùn)作，并帶動(dòng)園區(qū)航空配套產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

公司體系完善、管理規(guī)范，公司先后通過(guò)了ISO9001-2001質(zhì)量體系認(rèn)證、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)GJB9001A-2001質(zhì)量體系認(rèn)證和AS9100B-2004國(guó)際轉(zhuǎn)包認(rèn)證，成為陜西唯一通過(guò)上述三項(xiàng)認(rèn)證的民營(yíng)企業(yè)。也是唯一被列入陜西省航空產(chǎn)業(yè)規(guī)劃承擔(dān)大飛機(jī)航空標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)。

八、供應(yīng)商名錄庫(kù)管理辦法及實(shí)施細(xì)則？

采購(gòu)管理制度-原輔材料采購(gòu)部 　　第一條嚴(yán)格控制原輔材料成本，減少因價(jià)格波動(dòng)對(duì)材料成本的影響，加強(qiáng)質(zhì)量控制，特指定本制度； 　　第二條各用料部門(mén)應(yīng)提前3天將所需材料數(shù)量及要貨時(shí)間提供給材料科，以便選擇供應(yīng)商； 　　第三條材料科應(yīng)根據(jù)用料部門(mén)上報(bào)的材料用量及時(shí)采購(gòu)各類(lèi)原輔材料，原材料采購(gòu)點(diǎn)的確定應(yīng)根據(jù)性價(jià)比優(yōu)良的原則公開(kāi)對(duì)外招標(biāo)，并將選用材料的質(zhì)量、供貨時(shí)間等情況及時(shí)反饋給用料部門(mén)； 　　第四條公司中心試驗(yàn)室應(yīng)跟蹤檢查所購(gòu)材料質(zhì)量情況，杜絕以次沖好并根據(jù)各部門(mén)材料采購(gòu)單進(jìn)行監(jiān)控抽查； 　　第五條各用料部門(mén)根據(jù)材料科反饋的材料采購(gòu)信息（包括供應(yīng)商、供貨時(shí)間等）下達(dá)過(guò)磅任務(wù)給司磅員，司磅員有責(zé)任對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，過(guò)磅材料一律進(jìn)場(chǎng)。不得外流，并盡可能避免夜間上料，杜絕以權(quán)謀私，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給予嚴(yán)肅處理； 　　第六條材料科、用料部門(mén)、司磅員、試驗(yàn)室都有責(zé)任對(duì)材料質(zhì)量及數(shù)量負(fù)責(zé)，應(yīng)不定期對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)； 　　第七條應(yīng)充分調(diào)動(dòng)群眾的監(jiān)督職能，建立群眾監(jiān)督機(jī)制，對(duì)群眾在日常工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題可進(jìn)行舉報(bào)投訴，情況屬實(shí)的，給予舉報(bào)人一定數(shù)量的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并給予責(zé)任人及供應(yīng)商相應(yīng)處罰； 　　原材料請(qǐng)購(gòu)管理規(guī)范 　　1、直接用于產(chǎn)品制造的材料，屬本規(guī)范管理。 　　2、生管科提供下月度產(chǎn)量預(yù)估計(jì)劃表，依標(biāo)準(zhǔn)單位使用量，計(jì)算出原材料計(jì)劃使用量。 　　3、生管科負(fù)責(zé)月度原材料請(qǐng)購(gòu)明細(xì)單。經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 　　4、生管科依據(jù)原材料預(yù)用量、庫(kù)存量、安全存量、已購(gòu)未進(jìn)量及前三月耗用量編制原材料請(qǐng)購(gòu)表。 　　5、原材料安全庫(kù)存量、安全庫(kù)存天數(shù)由采購(gòu)部提供，生管科根據(jù)原材料平均日耗量，設(shè)定安全庫(kù)存量。如有重大變化，如訂單變更、設(shè)計(jì)變更等，以通知單修改，安全存量每三個(gè)月修正一次。 　　6、設(shè)計(jì)變更、訂單變更、供應(yīng)商供應(yīng)周期變更等因素引起異常，生管科可以使用原材料計(jì)劃調(diào)整單進(jìn)行采購(gòu)機(jī)動(dòng)臨時(shí)調(diào)整。 　　7、采購(gòu)科應(yīng)根據(jù)生管科所提供的分批進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量按時(shí)、按量入廠，生管科以原材料安全存量為預(yù)警，根據(jù)原料倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量做跟催，確保原材料供應(yīng)正常和庫(kù)存合理。 　　8、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提供下月度預(yù)估銷(xiāo)售計(jì)劃，會(huì)同生管部計(jì)劃調(diào)度員排定計(jì)劃出貨期計(jì)劃（詳細(xì)規(guī)格、型號(hào)、品牌、數(shù)量），技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算并編制原材料實(shí)際需用量。 　　9、原材料請(qǐng)購(gòu)量等于4/3原料預(yù)用量+原料安全存量-原料現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量-原料庫(kù)庫(kù)存量-已購(gòu)未到量. 　　10、采購(gòu)員根據(jù)分批進(jìn)貨原則，嚴(yán)格控制原材料進(jìn)貨，生管計(jì)劃員監(jiān)督。 　　11、原料耗用量計(jì)算等于上期庫(kù)存量+本期采購(gòu)量-本期庫(kù)存量，如因原材料超耗導(dǎo)致庫(kù)存量低于安全存量，可用原材料追加訂單迅速通知采購(gòu)部采購(gòu)。 　　12、生管科應(yīng)隨時(shí)注意原材料的進(jìn)銷(xiāo)存帳，保證原材料不呆貨，不斷料。 　　-------------------------------- 　　附件與說(shuō)明 　　1、本標(biāo)準(zhǔn)由管理部提出，xxx起草并負(fù)責(zé)解釋。 　　2、本標(biāo)準(zhǔn)修訂、撤換意見(jiàn)可向管理部提出。 　　原材料管理制度 　　為確保關(guān)系到公司產(chǎn)品成本、利潤(rùn)率與產(chǎn)品安全等各項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)在可控范圍之內(nèi)，以保證公司原材料采購(gòu)、供應(yīng)、使用乃至生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)作，特制定如下原材料管理制度。 　　一、原材料的管理部門(mén) 　　原材料的供應(yīng)管理部門(mén)為公司原料部，保管部門(mén)為倉(cāng)庫(kù)，原材料的使用安全性由配方管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督。 　　二、原材料的采購(gòu)管理規(guī)定 　　（一）新原材料的采購(gòu) 　　1、新原材料的信息收集 　　1)新原材料信息收集的主要負(fù)責(zé)部門(mén)：原材料信息組； 　　2)新原材料信息收集的輔助部門(mén)：日化/食用香精研發(fā)部門(mén)。（日化/食用香精研發(fā)部門(mén)因研發(fā)需要，也經(jīng)常需要收集與研發(fā)相關(guān)的新原材料信息，故日化/食用香精研發(fā)部門(mén)也有義務(wù)收集新原材料的相關(guān)信息,并將新原材料信息提供給原料部信息組。） 　　3)新原材料的樣品收集統(tǒng)一由原料部信息組負(fù)責(zé)。 　　2、新原材料的采購(gòu)申請(qǐng) 　　原材料的采購(gòu)申請(qǐng)分為研發(fā)需要申請(qǐng)和原材料新增申請(qǐng)兩類(lèi)： 　　1)研發(fā)需要申請(qǐng)由調(diào)香師填寫(xiě)《新原材料使用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)總監(jiān)審核，經(jīng)部門(mén)總監(jiān)審核通過(guò)后，進(jìn)入新原材料的評(píng)定與審批流程： 　　2)原材料新增申請(qǐng)由原料部總監(jiān)填寫(xiě)《新原材料使用申請(qǐng)表》，經(jīng)與研發(fā)部門(mén)總監(jiān)討論通過(guò)后，進(jìn)入新原材料的評(píng)定與審批流程。 　　3、新原材料的評(píng)定與審批 　　1)原材料的評(píng)定： 　　A.研發(fā)申請(qǐng)的原材料評(píng)定：由相對(duì)應(yīng)的日化/研發(fā)部門(mén)總監(jiān)會(huì)同原料部總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定； 　　B.原材料新增的評(píng)定：由技術(shù)副總經(jīng)理組織相對(duì)應(yīng)的日化/食用香精研發(fā)部門(mén)人員和原料部總監(jiān)進(jìn)行評(píng)定。 　　C.新原材料評(píng)定的內(nèi)容：原料的質(zhì)量、產(chǎn)地、安全性、規(guī)格以及價(jià)格等 　　D.評(píng)定要求：評(píng)定小組至少應(yīng)對(duì)二至三家供應(yīng)商的原材料進(jìn)行對(duì)比，以確保原材料的質(zhì)量與價(jià)格的合理性； 　　E.評(píng)定需填寫(xiě)的表格：評(píng)定小組成員應(yīng)在《新原材料質(zhì)量評(píng)定表》上寫(xiě)明評(píng)定意見(jiàn)，并簽名確認(rèn)后，方可將《新原材料使用申請(qǐng)表》和《新原材料質(zhì)量評(píng)定表》一同呈交上級(jí)審批。 　　2)新原材料料使用申請(qǐng)的審批 　　新原材料使用申請(qǐng)和新原材料的質(zhì)量評(píng)定由技術(shù)副總經(jīng)理審批，經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理審批通過(guò)后的新原材料方可進(jìn)入公司技術(shù)或研發(fā)部門(mén)使用。 　　3)新原料采購(gòu)申請(qǐng)的審批： 　　A.新原材料經(jīng)評(píng)定小組確認(rèn)可以使用，并由技術(shù)副總經(jīng)理審批通過(guò)可引進(jìn)的新原材料，品種在五種以內(nèi)或總采購(gòu)價(jià)值在五千元以內(nèi)的新原材料采購(gòu)，由原料部總監(jiān)直接向財(cái)務(wù)請(qǐng)款購(gòu)買(mǎi)； 　　B.新原材料品種在五種以上或總采購(gòu)價(jià)值在五千元以上的采購(gòu)，由原料部總監(jiān)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 　　4、新原材料的檔案管理 　　1)研發(fā)部門(mén)存檔：日化/研發(fā)部門(mén)在進(jìn)行原材料的評(píng)定時(shí)，應(yīng)建立詳細(xì)的原材料評(píng)定檔案，以便于日后使用； 　　2)原料部將原材料樣品分成兩份送質(zhì)量管理部門(mén)存檔： 　　A.原料部總監(jiān)交一份新原材料的樣品及技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)交給質(zhì)檢部門(mén)作為檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)； 　　B.原料部總監(jiān)交一份新原料樣品給色質(zhì)譜分析室建立原材料譜庫(kù)。 　　5、原材料新增的后續(xù)處理： 　　原料部將新增的原材料名稱、質(zhì)量參數(shù)、規(guī)格、產(chǎn)地、使用要求等相關(guān)內(nèi)容發(fā)給相對(duì)應(yīng)的日化/食用香精研發(fā)部門(mén)總監(jiān)，由相對(duì)應(yīng)的日化/食用香精研發(fā)部門(mén)總監(jiān)通知調(diào)香師適時(shí)使用。 　?。ǘ┈F(xiàn)有原材料的采購(gòu) 　　1、現(xiàn)有原材料的采購(gòu)申請(qǐng) 　　現(xiàn)有原材料在庫(kù)存不足常態(tài)庫(kù)存的情況下，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)根據(jù)該原材料的歷史使用情況填寫(xiě)《原材料采購(gòu)申請(qǐng)表》向生產(chǎn)品控部總監(jiān)提出采購(gòu)申請(qǐng)，由生產(chǎn)品控部總監(jiān)向原料部總監(jiān)提出采購(gòu)意向。 　　2、現(xiàn)有原材料的采購(gòu)審批 　　1.原料部總監(jiān)由到生產(chǎn)品控部送來(lái)的采購(gòu)申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)核對(duì)原材料庫(kù)存量，經(jīng)確認(rèn)需采購(gòu)后，應(yīng)及時(shí)組織本部門(mén)人員落料采購(gòu)； 　　2.如原材料的價(jià)格及產(chǎn)地發(fā)生變化，原料部總監(jiān)應(yīng)按“原材料產(chǎn)地及價(jià)格變動(dòng)”的相關(guān)規(guī)定處理。 　　（三）原材料產(chǎn)地及價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)的處理 　　1.配方所確定的原材料的價(jià)格與產(chǎn)地，研發(fā)人員、配方管理員及生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，因市場(chǎng)變化而導(dǎo)致的價(jià)格或產(chǎn)地的變更，需要修改配方中的原料產(chǎn)地時(shí)，由原料部總監(jiān)填寫(xiě)《原材料價(jià)格/產(chǎn)地變動(dòng)申請(qǐng)表》并按新原材采購(gòu)管理規(guī)定的相關(guān)流程處理。 　　2.原材料價(jià)格及產(chǎn)地變動(dòng)的后續(xù)工作： 　　原料部總監(jiān)將總經(jīng)理審批的《原材料價(jià)格變動(dòng)申請(qǐng)表》交給財(cái)務(wù)中心調(diào)整原材料價(jià)格，財(cái)務(wù)中心將該原材料價(jià)格調(diào)整登帳后，應(yīng)及時(shí)通知配方管理員，由配方管理員重新核定產(chǎn)品的成本價(jià)格，并及時(shí)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)中心重新核算產(chǎn)品出廠價(jià)。 　　三、原材料的庫(kù)存管理規(guī)定 　　（一）原材料的常態(tài)庫(kù)管理 　　1、常態(tài)庫(kù)存定額的形成和制定方法 　?。?）物資常態(tài)庫(kù)存的形成：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的物資，是分批進(jìn)貨陸續(xù)消耗使用的。因此，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)經(jīng)常保持一定合理的物資儲(chǔ)備，稱為庫(kù)存物資。確定合理的庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該以先進(jìn)合理為原則。因?yàn)椋^(guò)多的儲(chǔ)備會(huì)造成物資積壓，影響資金周轉(zhuǎn)，而儲(chǔ)備量過(guò)少，則會(huì)造成停工待料。 　　2、常態(tài)庫(kù)存儲(chǔ)備定額的制定：企業(yè)的庫(kù)存物資總是經(jīng)常在最大和最小之間變動(dòng)，從而形成了庫(kù)存的經(jīng)常儲(chǔ)備，其制訂方法如下： 　　1)日期定量法：即先確定物資的供應(yīng)間隔天數(shù)(即物資的儲(chǔ)備天數(shù))，然后，據(jù)以確定物資的經(jīng)常儲(chǔ)備。 　　2)日期定量法計(jì)算公式：庫(kù)存經(jīng)常儲(chǔ)備定額＝平均每天需要量×經(jīng)常儲(chǔ)備合理天數(shù) 　　（二）原材料的庫(kù)存管理 　　1.原材料入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按相關(guān)的原材料產(chǎn)品的保管要求進(jìn)行分類(lèi)存放； 　　2.任何出入庫(kù)原材料均應(yīng)列入倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，不得虛報(bào)冒領(lǐng)； 　　3.嚴(yán)格執(zhí)行原材料、產(chǎn)品出入庫(kù)管理制度，當(dāng)天出入庫(kù)的原材料（包括進(jìn)口香精）倉(cāng)庫(kù)管理員要認(rèn)真校對(duì)產(chǎn)地、型號(hào)、數(shù)量；驗(yàn)收入庫(kù)后的原料、香精的名稱、型號(hào)標(biāo)識(shí)字跡應(yīng)清晰明顯，發(fā)出的貨物要與《貨物出庫(kù)單》相一致，并及時(shí)登帳，做到帳物相符，不短斤缺兩； 　　4.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干凈整潔，確保原材料保存的環(huán)境干燥、陰涼、通風(fēng)； 　　5.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)于庫(kù)存貨物應(yīng)做到“六清”、“七防”、“四無(wú)”即“數(shù)量清、生產(chǎn)與保質(zhì)期清、保存要求清、生產(chǎn)批次清、產(chǎn)地清、質(zhì)量清”,“防串香、防滲透、防變味、防變質(zhì)、防破損、防盜竊、防空帳”及“無(wú)鼠咬蟲(chóng)蛀、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)包裝破損、無(wú)超限或不符要求保存”； 　　6.庫(kù)存物品應(yīng)遵循“發(fā)舊存新”、“發(fā)零存整”的原則進(jìn)行管理，不得新貨新發(fā)，整貨拆發(fā)，應(yīng)按到貨先后，做到先到先用，防止久放變質(zhì)； 　　7.倉(cāng)庫(kù)管理員要嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)管理制度，杜絕無(wú)單據(jù)交接貨物（因特殊情況未能及時(shí)提供憑證者，倉(cāng)庫(kù)管理員隨后要負(fù)責(zé)跟蹤并將手續(xù)補(bǔ)辦完整），不得無(wú)手續(xù)出入庫(kù)； 　　8.倉(cāng)庫(kù)管理員要經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)貨物，發(fā)現(xiàn)有盛裝物破損，要及時(shí)給予更換，防止因泄漏造成公司財(cái)產(chǎn)損失； 　　9.除財(cái)務(wù)中心因業(yè)務(wù)需要外，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，其它任何部門(mén)和個(gè)人均不得查看倉(cāng)庫(kù)帳薄及相關(guān)數(shù)據(jù)； 　　10.倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)于次月10日前將上一月的有關(guān)報(bào)表、單據(jù)交給財(cái)務(wù)中心，不得拖延而影響財(cái)務(wù)核算工作。 　　四、原材料的出入庫(kù)管理規(guī)定 　?。ㄒ唬┰牧先霂?kù) 　　1.原材料進(jìn)廠后，應(yīng)放置在材料待檢區(qū)，由倉(cāng)庫(kù)管理員及原料采購(gòu)員共同依據(jù)訂單對(duì)原材料進(jìn)行核對(duì)，查看品名（中英文），數(shù)量是否一致，確定無(wú)誤后，由倉(cāng)庫(kù)管理員通知品控部門(mén)取樣檢驗(yàn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的由品控部門(mén)開(kāi)具《合格證》，倉(cāng)庫(kù)方可憑品控部門(mén)開(kāi)具的《合格證》將貨物驗(yàn)收入庫(kù)； 　　2.經(jīng)品控部門(mén)檢驗(yàn)不合格的原材料，由品控部門(mén)開(kāi)具《不合格證》，倉(cāng)庫(kù)管理員接到不合格通知后,應(yīng)及時(shí)通知原料部門(mén)落實(shí)處理，原料部門(mén)接到通知后應(yīng)及時(shí)通知供貨商,辦理退貨或補(bǔ)貨手續(xù),如有特殊原因無(wú)法采購(gòu)到與標(biāo)樣一致的原料，而生產(chǎn)確需使用時(shí)，原料部門(mén)可按照按新原材料采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 　　3.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)中心規(guī)定的原料儲(chǔ)存條件、要求，做到分類(lèi)合理、擺放規(guī)范有序； 　　4.未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格原材料，倉(cāng)庫(kù)不能入庫(kù)，車(chē)間不能使用，否則造成的質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失，由倉(cāng)庫(kù)主管、車(chē)間主任及相關(guān)批準(zhǔn)使用的人員負(fù)責(zé)。 　　（二）原材料出庫(kù) 　　1、研發(fā)部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)用 　　由調(diào)香助理填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，向部門(mén)總監(jiān)提出申請(qǐng)，少量原材料由部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)可憑研發(fā)部門(mén)總監(jiān)簽批的《領(lǐng)料單》中所列明的原材料名稱、領(lǐng)用數(shù)量、規(guī)格等發(fā)放給調(diào)香師。批量原材料領(lǐng)用申請(qǐng)由技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。） 　　2、生產(chǎn)部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)用 　　由日化/食用香精生產(chǎn)車(chē)間主任憑銷(xiāo)售服務(wù)部的下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用原材料。 　　3、特殊原材料的申請(qǐng)領(lǐng)用 　　特殊原材料的申請(qǐng)按“特殊原材料使用管理規(guī)定”執(zhí)行。 　　4、任何人無(wú)上述所要求的簽批手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理員一律不得發(fā)放原材料； 　　5、原材料出庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理員必須及時(shí)銷(xiāo)帳，確保庫(kù)存物資的帳物相符。 　　五、特殊原材料使用管理規(guī)定 　　（一）調(diào)香師、技術(shù)人員調(diào)配食用香精時(shí)（包括牙膏、唇膏、洗潔精）必須執(zhí)行國(guó)家公布的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB2760—2007和《食用香精》輕工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/T1505—2007所列明的相關(guān)規(guī)定； 　　（二）調(diào)香師、技術(shù)人員調(diào)配日用香精時(shí)必須執(zhí)行《日用香精》輕工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/T1507—2006所列明的相關(guān)規(guī)定； 　?。ㄈ┮獏⒄諊?guó)際相關(guān)的法律法規(guī)： 　　1、國(guó)際食品香精工業(yè)組織（IOFI）； 　　2、世界衛(wèi)生組織食品添加劑聯(lián)合專家委員會(huì)（JECFA）； 　　3、美國(guó)香味和萃取物制造者協(xié)會(huì)（FEMA）； 　　4、國(guó)際日用香精組織（IFRA）。 　?。ㄋ模┕緮?shù)據(jù)庫(kù)的原料列明有FEMA號(hào)原料的FEMA號(hào)或國(guó)際、國(guó)內(nèi)允許使用在不同類(lèi)型、不同種類(lèi)（食用香精、日化香精）產(chǎn)品的原料； 　?。ㄎ澹┡浞焦芾韱T收到調(diào)香師配方時(shí)應(yīng)核對(duì)配方原料使用的安全性，杜絕違規(guī)使用原料； 　?。┯捎谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原因，確實(shí)需要使用不規(guī)范原料時(shí)，應(yīng)由調(diào)香師向本部門(mén)總監(jiān)提出申請(qǐng)，由本部門(mén)總監(jiān)填寫(xiě)《特殊原材料使用申請(qǐng)表》報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理審核后，呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。 　　給您提供一份《食品與原材料采購(gòu)管理制度》，希望對(duì)您有所幫助！ 　　食品產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量，在很大程度上取決于食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在采購(gòu)食品與原料時(shí)是否嚴(yán)格把關(guān)，其食品和原料是否符合食品衛(wèi)生要求。采購(gòu)工作事關(guān)正常辦公、安全就餐、降低成本和廉政建設(shè)，是極端重要的保障工作。因此，我廠在采購(gòu)食品與原料時(shí)，采購(gòu)員必須要有較高的鑒別能力，進(jìn)行嚴(yán)格的第二次把關(guān)。為強(qiáng)化采購(gòu)管理，特制定本規(guī)定： 　　一、采購(gòu)人員的基本要求 　　1、采購(gòu)員必須熟悉我廠所用的各種食品與原料的品種及其相關(guān)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生管理辦法及其他相關(guān)法規(guī)，了解各種原輔材料可能存在的衛(wèi)生問(wèn)題。 　　2、采購(gòu)定型包裝食品時(shí)，必須仔細(xì)查看包裝標(biāo)識(shí)或者產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)是否按《食品衛(wèi)生法》第二十一條規(guī)定標(biāo)出了品名、產(chǎn)地、廠名、生產(chǎn)日期、批號(hào)或者代號(hào)、規(guī)格、配方或者主要成分、保質(zhì)期限、食用或者使用方法等，防止購(gòu)進(jìn)假、冒、偽、劣產(chǎn)品。 　　3、采購(gòu)各種食品、食品原輔料，必須向供貨方索取同批產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單。索證時(shí)應(yīng)注意以下三個(gè)問(wèn)題：（1）看出證單位出具的證件原件和影印件是否有效，有無(wú)偽造、涂改等破綻；（2）看食品衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證與產(chǎn)品的名稱、商標(biāo)、批號(hào)或生產(chǎn)日期是否一致；（3）發(fā)現(xiàn)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者提供的衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證不符合食品衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定，應(yīng)拒絕采購(gòu)或者向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén)報(bào)告，也可以要求食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者重新提供衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證。 　　4、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策、財(cái)務(wù)制度要求及膳食科的相應(yīng)規(guī)定，規(guī)范采購(gòu)、廉潔奉公、依法辦事、執(zhí)行制度、增強(qiáng)責(zé)任心、對(duì)就餐師生負(fù)責(zé)，對(duì)食堂負(fù)責(zé)、對(duì)膳食科負(fù)責(zé)。 　　5、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全心全意為食堂服務(wù)，相方設(shè)法降低伙食成本，保證食堂所需各種原材料按時(shí)保質(zhì)保量送貨上門(mén)，質(zhì)量不合格的包退、包換、包損失。 　　6、主動(dòng)拓寬采購(gòu)渠道，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，盡量減少中間環(huán)節(jié)，確保新鮮，擴(kuò)大價(jià)差，提高效益，使采購(gòu)的原材料物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 　　二、采購(gòu)管理規(guī)定 　　1、采購(gòu)員采購(gòu)的***產(chǎn)品必須確保新鮮、物有所值，禁止采購(gòu)感觀異樣的產(chǎn)品，尤其是**制品必須要進(jìn)行索證驗(yàn)證并記錄備案，否則，視為劣質(zhì)品不予報(bào)銷(xiāo)。 　　2、國(guó)家要求進(jìn)行質(zhì)量安全強(qiáng)制認(rèn)證的食品，采購(gòu)員在采購(gòu)時(shí)要注意QS認(rèn)證標(biāo)識(shí)，并關(guān)注廠家、商家的信譽(yù)度。食鹽直接從鹽業(yè)局購(gòu)進(jìn)。 　　3、采購(gòu)員采購(gòu)的各類(lèi)副食品成品必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，注意識(shí)別真?zhèn)?，檢查中若發(fā)現(xiàn)“三無(wú)”產(chǎn)品，均視為劣質(zhì)品，不予報(bào)銷(xiāo)，并按物品價(jià)值的10倍罰款。索取驗(yàn)證的各種證件均交到膳食科留存?zhèn)浒浮? 　　4、未經(jīng)許可，采購(gòu)員不得給任何人代購(gòu)食品，采購(gòu)回來(lái)的食品也不得對(duì)任何人售賣(mài)，發(fā)現(xiàn)一次按物品價(jià)格的10倍罰款。 　　5、采購(gòu)的物品必須經(jīng)保管員驗(yàn)收入庫(kù)，手續(xù)完備方可持單據(jù)結(jié)算報(bào)銷(xiāo)。 　　6、定期進(jìn)行市場(chǎng)信息及院校采購(gòu)信息摸底調(diào)查和比較，及時(shí)掌握價(jià)格、貨源渠道、質(zhì)量、服務(wù)信息，廣開(kāi)采購(gòu)渠道和信息渠道，做到價(jià)格信息有比較，客戶、廠家之間有競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)信息降低成本，提高質(zhì)量，暢通優(yōu)價(jià)采購(gòu)渠道，對(duì)提供有價(jià)值采購(gòu)信息并帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的信息提供者，膳食科給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。定期征求食堂意見(jiàn)，了解原材料使用情況，做到安全運(yùn)輸，貨物新鮮，質(zhì)量第一，價(jià)格服從質(zhì)量。 　　7、采購(gòu)員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，采購(gòu)回來(lái)的物品要及時(shí)計(jì)量核對(duì)入庫(kù)，手續(xù)完備方可簽字報(bào)銷(xiāo)。發(fā)現(xiàn)價(jià)格虛報(bào)或其它欺詐行為，立即取消采購(gòu)員資格，并停發(fā)當(dāng)月工資和績(jī)效工資，不再安排工作。

九、比較靠譜的自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商有哪些？

買(mǎi)過(guò)幾批愛(ài)安特FA自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)件，品質(zhì)不錯(cuò)，而且價(jià)格和交期比較合理，自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)零件種類(lèi)比較齊全，發(fā)貨也快。

十、jojo名錄？

1. “兩個(gè)囚犯站在鐵窗前向外眺望，一個(gè)看著泥土，一個(gè)仰望星辰?！薄　鹄椎峡恕だ矢癫祭锲妗覆粶缰?shī)」(JOJO第卷封二)

2. “喬喬，我不想再做人了!” ——迪奧·布蘭度

3. 面對(duì)史貝利的問(wèn)話，“這要犧牲多少人啊!”迪奧輕蔑的瞟了一眼下方的人類(lèi)，“你記得你至今吃過(guò)多少片面包么?”

4. “不要嬉皮笑臉地滿嘴漂亮話了，垃圾!” ——DIO