【簡介：】據(jù)了解，迪士尼項目中涉及的知識產(chǎn)權(quán)問題非常復(fù)雜。
以“米老鼠”為例，就有米老鼠原創(chuàng)形象的版權(quán)、米老鼠影視作品的版權(quán)等。同時，迪士尼公司在米老鼠形象上申請了45類全類的商

據(jù)了解，迪士尼項目中涉及的知識產(chǎn)權(quán)問題非常復(fù)雜。

以“米老鼠”為例，就有米老鼠原創(chuàng)形象的版權(quán)、米老鼠影視作品的版權(quán)等。同時，迪士尼公司在米老鼠形象上申請了45類全類的商標注冊，在華擁有有效注冊商標逾千件。不同形式的知識產(chǎn)權(quán)，保護期限、范圍和方式等也有所不同 米老鼠卡通形象誕生于1928年，依據(jù)1909年美國版權(quán)法可受56年的版權(quán)保護，即于1984年進入公共領(lǐng)域。1976年，美國版權(quán)法又增加了19年的保護，即2003年12月31日版權(quán)保護到期。但是關(guān)于迪士尼的知識產(chǎn)權(quán)每年在國會都會被授權(quán)延長，可以說迪士尼的知識產(chǎn)權(quán)永遠不會到期，中國根據(jù)與美國的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定對其必須保護

為重啟經(jīng)典電影《獅子王》， 迪士尼為何需要制作一款VR“游戲”？

今年夏天，迪士尼使用尖端的CGI技術(shù)重啟了動畫經(jīng)典電影《獅子王》。但是在制作新電影之前，該公司還制作了一款虛擬現(xiàn)實（VR）“游戲”，其中導演Jon Favreau及其工作人員可以將真實的相機“帶入”虛擬的非洲世界。

新版《獅子王》確定將在10月11日上線數(shù)字版，10月22日將發(fā)行4K藍光影碟。它具有許多額外特輯，包括電影制作中的各種幕后花絮。

在這個獨家的幕后花絮中，您可以看到Favreau and Co.如何使用VR計劃和拍攝重啟影片。他們想使用真實的攝影設(shè)備來走動和拍攝，就像真人電影一樣。因此，他們制作了一款“游戲”-一個虛擬現(xiàn)實環(huán)境，只需戴上VR頭戴設(shè)備即可做到這一點。

制片人Jeffrey Silver解釋說：“我們沒有獲得汽車，槍支和積分，而是擁有了攝像頭、燈光和獅子?！?/p>

對于先前的迪士尼重啟版《奇幻森林》，攝制組制作了基本的布景，以便攝像頭團隊可以拍攝電影的人類明星毛克利，然后使用藍屏添加數(shù)字背景?！丢{子王》中沒有任何人，因此甚至不需要最基本的布景。取而代之的是，工作人員在一個被稱為“ The Volume”的空白房間里工作。當他們戴上VR頭戴設(shè)備或觀看屏幕時，他們會覺得自己好像在動畫世界中。他們甚至可以將配備攝像頭的無人機帶到房間周圍，就好像他們掠過大草原一樣。

隨著電影越來越依賴于計算機生成的場景，虛擬現(xiàn)實為電影制片人提供了一種將數(shù)字環(huán)境視為真實場景的好方法。例如當史蒂文·斯皮爾伯格拍攝《頭號玩家》時，他戴著VR頭戴設(shè)備在虛擬環(huán)境中走動，并尋找有趣的拍攝角度。

迪士尼公司是如何開展版權(quán)授權(quán)的？

迪斯尼授權(quán) 讓米老鼠在中國遇尷尬

當?shù)纤鼓岬拿桌鲜蟮谝淮伪划斪觥捌放啤背鍪壑?，全世界的制造商都開始為這只小老鼠瘋狂。在許多人的眼里，可以生產(chǎn)迪斯尼旗下品牌的產(chǎn)品就意味著盆滿缽滿、高枕無憂。甚至有些廠家傾家蕩產(chǎn)也要拿到迪斯尼的授權(quán)。

但事實上，至少在中國，米老鼠已經(jīng)不再是一只幸福的老鼠，它紛雜的品牌授權(quán)行為給它的擁有者——迪斯尼公司帶來了尷尬。

賺錢成功的誘惑力

王忠（化名）這幾天非常激動，他懷揣著上百萬的資金找到迪斯尼簽約，終于成功地將錢給到了后者的手上。這筆錢將作為權(quán)利金，使他有資格繼續(xù)生產(chǎn)迪斯尼旗下小熊維尼的相冊。雖然僅僅是小小的相冊，為王忠?guī)淼膮s是高達幾億元的銷售額。而在代理迪斯尼之前，他僅僅是一個做盜版的小作坊，“公司”只有4個人。

兩年前，王忠無意中接觸到迪斯尼的商品，他感到這是一個改變命運的機會。于是，只用了二三十萬元的正式授權(quán)費用就拿下了小熊維尼相冊的品牌授權(quán)。同時，王忠的工廠還獲得了迪斯尼的工廠認證。這項評估意義重大，因為這意味著他可以拿到迪斯尼海外的訂單。而且，由于迪斯尼和沃爾瑪?shù)恼J證是相通的，王忠生產(chǎn)的相冊也可以輕易地進入全球的沃爾瑪渠道銷售。目前，王忠收入的70％都是來源于海外市場。

王忠的經(jīng)歷是許多小型生產(chǎn)企業(yè)夢寐以求的。在他們看來，能夠獲得迪斯尼的授權(quán)，仿佛就有一股神奇的力量，使企業(yè)獲得巨大的成長。

這股神奇的力量可以追溯到上世紀20年代。在沃特·迪斯尼影片公司的創(chuàng)始之初，一天，一位男子找到沃特說：“我是一個家具制造商，我給你300美元，你能讓我把米老鼠的形象印在我的寫字臺上嗎？”這筆錢成為迪斯尼公司收到的第一筆品牌授權(quán)金。此后，品牌授權(quán)產(chǎn)品銷售的收入達到迪斯尼總收入的一半左右。

“我把品牌給你，賺錢兩家分成”的商業(yè)合作模式造就了這家著名公司。到2000年，迪斯尼公司在全球就已擁有4000多家品牌授權(quán)企業(yè)，其產(chǎn)品從最普通的圓珠筆，到價值2萬美元一塊的手表，每一種形式都為迪斯尼帶來了豐厚的利潤。80歲高齡的米老鼠笑咪咪地看著自己的名字、形象、音樂、圖片、玩具、文具、服裝等創(chuàng)造了極大的價值。

然而，在中國，受人追捧的迪斯尼品牌授權(quán)卻出現(xiàn)了各種各樣的問題。許多被授權(quán)商并不能像王忠那樣獲得高額的回報，有些孤注一擲取得迪斯尼品牌授權(quán)的企業(yè)反而境況變得更糟。

有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，迪斯尼并不是獨家授權(quán)形式，由于渠道商只能從一家被授權(quán)商處進貨，這就使得各個被授權(quán)商之間互相競爭、“打架”。而王忠這樣的企業(yè)之所以能夠獲得成功，是因為他的業(yè)務(wù)比例中，外貿(mào)占據(jù)了絕對主導。但是，相對而言，更多的被授權(quán)商都是以內(nèi)銷為主的。

上述業(yè)內(nèi)人士稱，代理迪斯尼兒童內(nèi)衣的上海三槍市場操作就是不成功的。雖然權(quán)利金高達40萬美元，但利潤很小，銷售量不高，導致現(xiàn)在經(jīng)營面臨比較大的困難。

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