【簡介：】一、儲(chǔ)備干部是什么？很多公司都會(huì)招用這種所謂的“儲(chǔ)備干部”,說是日后會(huì)培養(yǎng)成為公司的管理層,其實(shí)說白了還是一個(gè)打工的,只不過聽起來比較順耳罷了?，F(xiàn)在社會(huì)上招聘人員時(shí)

一、儲(chǔ)備干部是什么？

很多公司都會(huì)招用這種所謂的“儲(chǔ)備干部”,說是日后會(huì)培養(yǎng)成為公司的管理層,其實(shí)說白了還是一個(gè)打工的,只不過聽起來比較順耳罷了。

現(xiàn)在社會(huì)上招聘人員時(shí)太多這種忽悠人的東西了,聽起來很正點(diǎn),其實(shí)啥都不是。有經(jīng)驗(yàn)的人隨隨便便也能說上幾種,翻開報(bào)紙更比比皆是,舉幾個(gè)企業(yè)招聘時(shí)忽悠人的常用詞的例子: (1)百貨類、商業(yè)類的公司、制造類企業(yè)——儲(chǔ)備干部(這個(gè)等于是國家干部嗎?) (2)銀行、電信公司等服務(wù)類企業(yè)——客戶經(jīng)理(這個(gè)和經(jīng)理一樣待遇嗎?) (3)保險(xiǎn)公司——儲(chǔ)備經(jīng)理人(干什么的?不就是賣保險(xiǎn)的嘛) (4)…… 還有很多,不一一列舉了。找工作時(shí)不是要多一份心眼,不要被這些聽起來很美的名稱蒙住了眼睛。

二、什么叫儲(chǔ)備干部?儲(chǔ)備干部是做什么的？

儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。

企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。儲(chǔ)備干部由外企管理培訓(xùn)生一職延伸而來。由于本土企業(yè)管理不規(guī)范，很多企業(yè)借著儲(chǔ)備干部的名義招聘普工，這使得大家對(duì)于儲(chǔ)備干部的印象也比較負(fù)面，但也不能一概而論。面試時(shí)可以和對(duì)方溝通清楚，這個(gè)職位的晉升路徑是怎么樣的，需要多長的培養(yǎng)周期，有什么樣的培養(yǎng)機(jī)制，等等。畢竟有一些公司是愿意真心培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才的。

三、儲(chǔ)備干部都有什么職位？

儲(chǔ)備干部是后備軍，根據(jù)安排擬定崗位為以后工作打基礎(chǔ)

四、為什么要做儲(chǔ)備干部？

儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人オ，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。

企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。

為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人オ，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。

五、請(qǐng)問：什么叫“儲(chǔ)備干部”？

儲(chǔ)備干部(后備干部)就是培養(yǎng)對(duì)象,好好表現(xiàn)喲.一定要把握機(jī)遇.祝賀你!

六、儲(chǔ)備干部是指什么？

儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。

1、儲(chǔ)備干部是讓你學(xué)習(xí)發(fā)展的，工資可以給很低。

2、儲(chǔ)備干部沒有指定工作，可以是行政，也可以是銷售。企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件限制各有不同，部分公司會(huì)對(duì)應(yīng)徵者的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在15位以下。儲(chǔ)備途徑1、內(nèi)部培養(yǎng)：內(nèi)部人才培養(yǎng)包括建立內(nèi)部晉升機(jī)制和工作內(nèi)容設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。2、招聘：從外部招聘新員工。

3、培訓(xùn)：由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大和知識(shí)更新的加快，需要對(duì)人員進(jìn)行不斷的系統(tǒng)的培訓(xùn)。外界高標(biāo)準(zhǔn)要求雖然儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想象的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲(chǔ)備干部等于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。

七、什么是國企儲(chǔ)備干部？

儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。

1、儲(chǔ)備干部是讓你學(xué)習(xí)發(fā)展的，工資可以給很低。

2、儲(chǔ)備干部沒有指定工作，可以是行政，也可以是銷售。

企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件限制各有不同，部分公司會(huì)對(duì)應(yīng)徵者的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在15位以下。

八、儲(chǔ)備干部什么意思？

　儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。但是在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很多人認(rèn)為，一般儲(chǔ)備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)說法，儲(chǔ)備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。

九、儲(chǔ)備干部評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)？

儲(chǔ)備干部管理制度

一、制度概況：

1． 目的：遵循公司的用人觀，建設(shè)一支誠信敬業(yè)、積極備實(shí)、勇于承擔(dān)并且能夠塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，從而有效地支持公司的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

2． 適用范圍：本制度主要適用于外招儲(chǔ)備干部與內(nèi)部提拔儲(chǔ)備干部。

3． 制度優(yōu)化說明：

3.1優(yōu)化原因：完善公司人事管理制度，明確儲(chǔ)備干部培養(yǎng)過程中各部門職責(zé)。

3.2優(yōu)化內(nèi)容：

3.2.1明確了儲(chǔ)備選拔的操作流程；

3.2.2確定了儲(chǔ)備干部培養(yǎng)流程；

3.2.3確定了儲(chǔ)備干部培養(yǎng)重點(diǎn)；

3.2.4明確了各部門對(duì)儲(chǔ)備干部的管理職責(zé)；

二、制度正文：

1.目的：

1.1目的：遵循公司的用人觀，建設(shè)一支誠信敬業(yè)、積極備實(shí)、勇于承擔(dān)并且能夠塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，從而有效地支持公司的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

2.定義：儲(chǔ)備干部是公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行儲(chǔ)備的管理人才，其來源包括內(nèi)部選拔和外部招聘。

3.適用范圍：本制度主要適用于外招儲(chǔ)備干部與內(nèi)部提拔儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)。

4.原則：

4.1提前儲(chǔ)備原則

根據(jù)公司的發(fā)展需要，提前堅(jiān)管理崗位進(jìn)行儲(chǔ)備，以保障公司關(guān)鍵職位人才需求能夠及時(shí)得到滿足。因此，提前進(jìn)行儲(chǔ)備，以便集中資源對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)與關(guān)注，加速其成長。

4.2德才兼?zhèn)湓瓌t

公司強(qiáng)調(diào)查管理人員不但要具有職位勝任能力，更重要的還要具有良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)、強(qiáng)烈的責(zé)任心以及對(duì)本公司企業(yè)文化的高度認(rèn)同。

4.3能力與業(yè)績并重

業(yè)績著眼的是當(dāng)前的工作能力和工作成果，能力著眼的是其未來的發(fā)展?jié)摿?。兩者結(jié)全進(jìn)行考察，引導(dǎo)員工既關(guān)注當(dāng)前業(yè)績又注重能力提升。

4.4客觀、公平、公正。

5.儲(chǔ)備干部管理的職責(zé)分工

管理課

1. 了解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，及時(shí)規(guī)劃所需管理崗位數(shù)量；

2. 及時(shí)發(fā)布儲(chǔ)備人員招聘信息，收集應(yīng)聘人員信息；

3. 對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行景調(diào)查；

4. 定期組織內(nèi)部員工競(jìng)聘；

5. 負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)干部的實(shí)習(xí)跟蹤，培養(yǎng)流程落實(shí)；

6. 及時(shí)向公司高層反饋儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)；

7. 負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)備干部的評(píng)估。

各部門

1. 根據(jù)儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)內(nèi)容，安排儲(chǔ)備人員學(xué)習(xí)“師傅”；

2. 對(duì)在本部門實(shí)習(xí)的儲(chǔ)備干部，定期與其交流，溝通；

3. 擔(dān)任儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)期間的指導(dǎo)老師。

6.儲(chǔ)備干部管理具體的工作指引

培養(yǎng)模式

儲(chǔ)備資格取消

培養(yǎng)方案實(shí)施

1. 確定培養(yǎng)期間在各部門的指導(dǎo)老師

2. 制定實(shí)習(xí)期間（培訓(xùn)日程安排表）

3. 分階段進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施與考核，考核合格可進(jìn)入下一個(gè)階段；

7.掛職鍛煉

1.儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)培訓(xùn)期結(jié)束后，進(jìn)行成果匯報(bào)，由公司管理課及相關(guān)部門討論儲(chǔ)備人員發(fā)展方向，并選定部門進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)；

2.掛職鍛煉時(shí)安排部門副職，接受掛職部門主管、經(jīng)理指導(dǎo)，協(xié)助掛職部門主管開展工作；

3.掛職鍛煉與掛職部門共同對(duì)掛職鍛煉人員進(jìn)行考核評(píng)估；

4.掛職鍛煉期間享受同崗位（正職）80%的工資待遇，如入職時(shí)核定工資高于此工資，則保留原待遇不變。

8.儲(chǔ)備人員的工資核定

1.儲(chǔ)備人員根據(jù)入職前的資歷與工作經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備實(shí)習(xí)期間工資核定為 元/月；

2.特殊情況、特殊崗位除外。

9.本制度由管理課負(fù)責(zé)解釋。

十、餐飲，儲(chǔ)備干部(儲(chǔ)備店長)的職責(zé)是什么？

主要是各自的職責(zé)范圍會(huì)有區(qū)分。通常來說，店長都是受連鎖經(jīng)營企業(yè)委派管理一個(gè)單獨(dú)門店的管理人員，不過也可以是對(duì)自主經(jīng)營門店業(yè)主的稱謂。

店長主要負(fù)責(zé)店內(nèi)的管理，像情報(bào)收集，巡視檢查，出勤，衛(wèi)生，庫存等情況，店長的工作基本都是在店內(nèi)完成，不會(huì)輕易離開店的。

而銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，不會(huì)處理衛(wèi)生這類事情的。。。