【簡介：】一、人才需求說明？人才需求是指社會在一定時期和一定范圍內(nèi)的人才需要能力。對于人才市場而言，人才需求是指人才價格與有支付能力的需求量之間的關(guān)系；對于人才使用單位而言，人才
一、人才需求說明？
人才需求是指社會在一定時期和一定范圍內(nèi)的人才需要能力。對于人才市場而言，人才需求是指人才價格與有支付能力的需求量之間的關(guān)系；對于人才使用單位而言，人才需求則是指用人單位在一定時期內(nèi)在各種可能的價格水平上愿意并且有這種支付能力而聘用到的人才數(shù)量或者是人才的工作時間。人才需求和人才供給一樣，也是現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)中“供給和需求”范疇引入人才學(xué)后產(chǎn)生的新概念。
中文名人才需求
外文名Talent demand
類型需求
定義社會一定時期范圍內(nèi)人才需要能力
隸屬供給和需求
二、人才需求的變化？
人才世界的變化是根據(jù)市場要求來變化的，市場需要什么人才就需要什么人才
三、人才需求如何調(diào)查數(shù)據(jù)？
從分析用人部門需求到最終候選人入職，每個環(huán)節(jié)都可能影響到招聘的結(jié)果和狀態(tài)。
對于HR來說，如果想要把業(yè)務(wù)做得更加專業(yè)，
對招聘流程更有控制，那HR就需要用數(shù)據(jù)分析的思維去指導(dǎo)招聘工作，學(xué)會用數(shù)據(jù)指導(dǎo)招聘。
具體到招聘實踐當(dāng)中，招聘可以從這四個維度去分析：
關(guān)鍵績效、招聘過程、渠道效果和招聘成本。
每一個維度都會有相應(yīng)的計算方法和展現(xiàn)形式，
企業(yè)不同，取值方式不同，展現(xiàn)形式也不完全相同。
HR在招聘過程中，還有很多環(huán)節(jié)可以用數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)。
四、北京人才需求目錄？
北京主要是需要一些高端人才，比如說芯片研發(fā)，還有就是人工智能，這樣的高科技的人才，對于低端人才是不太需要的。
五、2021年社會人才需求？
1、報告從經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢出發(fā)，調(diào)研了394家企業(yè)數(shù)據(jù)。探討在大趨勢下，企業(yè)對于經(jīng)營重點、組織能力、人才發(fā)展方法提出的共性需求為何。
2、基于對人才發(fā)展的需求，在人才發(fā)展頂層設(shè)計的方法論上提出優(yōu)化的參考建議；在頂層設(shè)計與人才發(fā)展需求落地過程中，聚焦于兩個重點：敏捷的人才盤點、創(chuàng)造工作歷練機會。
3、在人才發(fā)展落地中，討論如果企業(yè)要更敏捷的人才盤點、創(chuàng)造工作歷練機會，從哪些角度考量，有哪些關(guān)鍵要點
六、人才需求的新特點？
新形式下社會對人才需求的特點是：3Q人才 好人才就是具備“3Q”的人才，所謂3Q，就是要具備IQ、EQ、AQ。
一、 IQ！是專業(yè)知識、邏輯思考能力、學(xué)習(xí)能力 通常意義的IQ是指智商，是用來衡量一個人思考和推理能力的一般方法。然而在職場中的IQ，是指與職位相關(guān)的知識與技能，除此以外，IQ還代表邏輯思考能力，以及學(xué)習(xí)與解決問題的能力。尤其在知識經(jīng)濟時代，個人當(dāng)前具備的能力，經(jīng)過兩三年就會有相當(dāng)?shù)卣蹞p，因此不斷學(xué)習(xí)的能力格外重要。而在技能方央，不僅是專業(yè)技能，溝通與英文能力也非常重要，在全球化的趨勢下，如果無法良好溝通，再有才干也難以充分發(fā)揮。
二、EQ：工作熱情 EQ是指一個人的“情緒智商”，要看一個人對于工作與生命是否充滿熱情，是否是個有“同情心”與“敏感度”的人，同時還要看是否能夠與他人互信，相互激蕩出潛能。
三、 AQ：搞壓能力 AQ則是“逆境商數(shù)”，強調(diào)一個人毅力、魄力與耐力，面對逆境是否有正面積極的心態(tài)，面臨困難是否不輕易放棄。
七、人才需求報告怎么打？
人力需求報告主要是指人力資源經(jīng)理進行書寫的，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，對人員的需求的一種根本情況。那么他主要就是記錄公司這段時間以來，人力資源的變化以及當(dāng)前人力資源需要的招工人數(shù)和招工的崗位情況。
報告需要提交公司高層進行審核，他往往對公司的人力狀況進行重要的變化，有決定性的作用。
八、人才需求計劃如何確定？
1.人員需求計劃編制依據(jù) 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置?！ №椖坎康娜藛T根據(jù)項目的工作量在項目開工前配置，項目結(jié)束后解散?！ 「鞑块T可根據(jù)擬建項目的人員需求，提前三個月進行人員儲備?！ ?.人員需求計劃編制程序 公司各部門根據(jù)人員需求計劃編制的依據(jù)確定下一項目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請表》，提交人力資源部呈總經(jīng)理審定?！≡谌耸掠媱潓嵤┻^程中，確因工作需要。需要超計劃擴編增員或進行人員儲備時，需先提交申請，填寫《計劃外增員申請表》，提交人力資源部。人力資源部應(yīng)對增員申請逐項審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。
九、人才需求分析歸哪個部門負責(zé)？
一般情況下來說，需求分析是由產(chǎn)品經(jīng)理或者項目經(jīng)理提出來的。而不是通過研發(fā)人員或者是測試人員來做。
產(chǎn)品經(jīng)理一般是被劃分在產(chǎn)品部或者是市場部門，這兩個職能部門一般情況下更為了解客戶需求以及市場行情。而項目經(jīng)理呢，會有著相對豐富的資源，可以從別的部門找來相應(yīng)資源來進行整合，故此如是。
另，很多工業(yè)公司或者是IT公司，走的都是這個架構(gòu)。樓主可以有時間研究一下IT公司的架構(gòu)，如SAP, Oracle, Peoplesoft, Cisco 和 騰訊，Ali 的架構(gòu)。
十、人才需求分析是什么意思？
人才需求分析是指企業(yè)在招聘員工時所需要的人才類型的綜合分析，它是一項系統(tǒng)而專業(yè)的工作。
人才需求分析的步驟:
第一步：崗位信息的采集搜集。
現(xiàn)有的崗位說明書、組織機構(gòu)、團隊結(jié)構(gòu)、用人機制等資料是崗位信息的重要來源，實地考察、任職者訪談、績優(yōu)者分析等是采集搜集崗位信息的有效方法。
第二步：崗位信息的整理提煉。
所有與崗位相關(guān)的信息可以被整合成四個方面：
崗位職責(zé)要求：崗位的關(guān)鍵產(chǎn)出是什么？崗位對人的行為要求是什么？這些要求哪些是對人的，哪些是對事的？
工作環(huán)境特點：是否要求承擔(dān)較大的工作壓力？工作節(jié)奏快慢如何？崗位在公司中的地位如何？任職人所在團隊氛圍如何？
公司文化要求：公司倡導(dǎo)什么樣的價值觀？公司體現(xiàn)什么樣的精神風(fēng)貌？公司需要體現(xiàn)什么樣的工作風(fēng)格？
公司發(fā)展需要：公司未來的業(yè)務(wù)方向是什么？在可預(yù)見的未來，業(yè)務(wù)發(fā)展對人的要求將發(fā)生什么樣的變化？
第三步：匯總崗位的用人要求。
從“知識、技能、經(jīng)驗”、“能力”、“動機/價值觀”五個維度，對上述信息加以匯總，形成崗位用人要求。
第四步：有效招聘要素的選擇。
上述崗位用人要求是一種理想狀態(tài)，但企業(yè)需要的是最合適的人，而不是“完美”的人。在招聘過程中，不需要面面俱到，只需要重點選擇若干個核心要素作為考察點。
